Рекрутинг агенттигин ачуу үчүн, бөлмөнү ижарага алыңыз, психолог, юрист, маркетолог, менеджерлерди жалдаңыз. Ишкананын ийгилиги гана эмес, сиздин кадыр-баркыңыз кызматкерлердин канчалык деңгээлде иш билги экендигинен көз каранды. Эгерде сиз катышкан адистер кардарларды таптакыр канааттандырбаса, анда оозеки маалыматтар бул маалыматты бизнес коомчулугуна тез жайып жиберет. Ошондуктан, башынан тартып, өзүңүз иштеген адамдар үчүн дагы, алар үчүн жумуш издеп жаткан адамдар үчүн дагы өтө жоопкерчиликтүү болуңуз.
Ал зарыл
- - жайлар;
- - персонал;
- - кадрларды тартуу технологиялары.
Нускамалар
1 кадам
Сиз сунуштай турган кызматты мүмкүн болушунча деталдаштырып сүрөттөп беришиңиз керек болгон бизнес-планды жазыңыз. Кандай кадрларды тандай турганыңызды - менеджмент, техникалык, өндүрүштүк, тейлөө кызматын тандаңыз. Ар бир адистештирүү тандоонун өзүндө, кызмат көрсөтүүлөрдү илгерилетүүдө жана кардарларды издөөдө өзүнчө өзгөчөлүктөргө ээ. "Көп станциялуу" агенттик болууга умтулбаңыз - бүдөмүк адистешүү жакшы нерсеге алып келбейт. Бул, биринчи кезекте, жалдоо рыногундагы атаандаштыкка байланыштуу.
2-кадам
Штаттык столду түзүңүз. Бул сиздин долбоор үчүн тандап алган бизнес моделинен көз каранды. Эреже боюнча, рекрутинг агенттиги үч бөлүмгө ээ болушу керек, алардын функционалдуулугун төмөнкүчө шарттуу түрдө сүрөттөөгө болот: кардарды тартуу, талапкерди издөө жана каржы. Эгер жумушка орношуу үчүн акча талап кылууну чечсеңиз (башкача айтканда, жумуш издегендерден) - бул бир эле модель; тандоо үчүн (башкача айтканда, жумуш берүүчүдөн) - башка. Кандай болбосун, эки бөлүмдүн ар бири үчүн түздөн-түз персонал, бухгалтердик эсеп, эмгек мыйзамдарын түшүнгөн юрист, психолог, маркетинг боюнча адис жана техникалык кызматкерлер иштеген 3-4төн кем эмес менеджер болушу керек.
3-кадам
Квалификацияны (же компетенттүүлүк карталарын) эске алыңыз. Аларда келечектеги кызматкерлер кандай билимге жана жөндөмгө ээ болушу керектиги көрсөтүлүшү керек. Ошондой эле кошумча талаптарды (жынысы, курагы, билими ж.б.) чагылдыруу зарыл. Ушул документтердин негизинде кызматкерлерге жумушка орношууда, кол коюусун суранган кызматтык нускамаларды түзүңүз.
4-кадам
Сыноо батарейкаларын, ошондой эле учурларды - эгерде сиз башкаруу персоналын тандоо менен алектене турган болсоңуз, иштеп чыгыңыз. Проекциялоо же кырдаал боюнча маектешүү үчүн жалпы суроолорду бериңиз. Арыз берүүчүлөрдүн резюмесин баалоо үчүн так критерийлер ашыкча болбойт. Талапкерлерди баалоо процесси канчалык формалдаштырылса, тандоо жогорку техникалык деңгээлде жүргүзүлөт жана "адам фактору" деп аталган - маектешүүнү жүргүзгөн менеджердин жеке боору же антипатиясы ошончолук жогору болот. маселе менен.
