Өздүк наркка таасир этүүчү факторлордун бири - кызматкерлердин эмгек акысынын деңгээли. Бул иш жүзүндө бардык ишканалардын жетекчилери өзгөчө маани берген өтө маанилүү көрсөткүч. Ошондуктан, эмгек акыны кыскартуу маселеси көптөгөн жетекчилер үчүн актуалдуу. Эмгек чыгымдарын кантип азайтуу керек?
Нускамалар
1 кадам
Кызматкерлердин айрымдарын иштен бошотуу. Бул үчүн персоналдын санын, кызматкерлердин эмгек өндүрүмдүүлүгүн, штаттык таблицанын ишкананын керектөөлөрүнө шайкештигин талдоо. Натыйжада, кызматкерлердин бир бөлүгү квалификациясын жогорулатууга муктаж болуп, ал эми айрымдарын кызматтан кетирүү керек болуп калса, жумуш берүүчүнүн демилгеси менен кызматкер жумуштан бошотулганда, экинчиси акы төлөөгө милдеттүү экендигин эске алыңыз Жумуштан кыскартылган адам жумуштан бошонуу жөлөкпулун, пайдаланылбаган өргүүнүн компенсациясын гана эмес, ошондой эле эки (кээ бир учурларда - үч) айдын орточо эмгек акысын төлөп берет. Мындан тышкары, кызматкер жумуштан бошотулганга чейин, жок эле дегенде, эки ай мурун жумуштан бошотулгандыгы жөнүндө эскертет. Кызматкерлерди жумуш графигин үзгүлтүксүз бузгандыгы, мастыгы, сабакка келбей калганы, кызмат ордуна ылайык келбегендиги үчүн. Бирок, ошол эле учурда, тартипти бузуу фактылары актылар, эскерүүлөр, чогултуу буйруктары менен жазылышы керектигин эсиңизден чыгарбаңыз. Кызмат абалына дал келбөө фактылары, ошондой эле убагында аткарылбаган же сапатсыз аткарылган жумуштар үчүн, кызматтык милдеттерин аткарбаганы үчүн, аларга болгон шалаакылык үчүн өндүрүп алуу жөнүндө буйруктардын жардамы менен жазылышы керек.
2-кадам
Эмгек акысы жалпы натыйжанын кайтарымына дал келбеген категориядагы адамдардын - кызматтан бошотуу боюнча ошол эле талапкерлердин, аларды бошотуу фактысына чейин, эмгек акысын кыскартуу. Мындан тышкары, жарым-жартылай жүктөмү бар адамдарга иш жүзүндө иштеген сааттары үчүн же аткарылган иш үчүн акы төлөп бериңиз. Эмгек акыны кыскартуу зарылдыгы качан пайда болушу мүмкүн?
- ишкананын реструктуризациясы жана / же менчик укугу өзгөргөндө;
- өнүмдөрдүн жана кызмат көрсөтүүлөрдүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн нарктын деңгээлин кайра кароодо;
- өндүрүш деңгээли түшкөндө;
- жаңы технологияларды киргизүүдө жана өндүрүштү реконструкциялоодо ж.б.
3-кадам
Жумушчуларды убакытка негизделген эмгек акы төлөө тутумунан ставка тутумуна өткөрүү. Бирок бул ыкма эмгек акынын номиналдык наркынын өсүшүнө алып келиши мүмкүн. Бирок мындай өсүш эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн жогорулашына байланыштуу өндүрүш чыгымдарынын төмөндөшү менен коштолушу керек. Эгер андай болгон жок болсо, анда сиз кесимдин жогорку чендерин койдуңуз. Жумушчулар кеңеши жана профсоюз тарабынан бир эмгек акы төлөө тутумунан экинчисине өтүүнү жактыруу.
4-кадам
Айлык акыны төмөндөтүңүз: эмгек акынын деңгээли жана тарифтик ставкалар. Мындай учурда кызматкерлерге бул жөнүндө кеминде эки ай мурун кабарлоону унутпаңыз. Кызматкер жаңы эмгек шарттары менен макул болбоого укуктуу экендигин эске алыңыз. Андан кийин, ушунун негизинде, сиз мындай кызматкер менен түзүлгөн эмгек келишимин мөөнөтүнөн мурда бузууга укуктуусуз.
5-кадам
Ишкананын жумуш убактысын кыскартуу, кызматкерлерди акы төлөнбөгөн өргүүгө чыгаруу. Мындай учурда, кызматкерлерден ушундай өргүү сураган арызды алганыңызды унутпаңыз. Эгерде кызматкер эмгек акысы төлөнбөгөн өргүүгө чыгуудан баш тартса жана анын цехи / бөлүмү администрациянын чечими боюнча же башка себептерден улам иштебей жатса, анда сиз мындай кызматкерге жумуш убактысынын үчтөн экисинин өлчөмүндө төлөөгө милдеттүүсүз. эмгек келишиминде көрсөтүлгөн эмгек акы.
