Өздөрүнүн өнүгүү процессинде уюмдар бир нече этаптардан өтүшөт жана бир этаптан экинчи этапка өтүү кокусунан эмес. Цикл уюмдун төрөлүшүнөн башталып, анын карташы жана жаңылануусу менен аяктайт.
Туулгандыгы, балалыгы жана өспүрүм курагы
Уюмдун жашоо цикли - бул ишкана өткөн этаптардын жыйындысы. Булар: төрөлүү, балалык, андан кийин эрте жетилүү менен алмаштырылган өспүрүм курак. Белгилүү бир этапта гүлдөп-өсүү, толук жетилүү, карылык баскычы келет. Жана жаңылануу этабы айлампаны аяктайт.
Биринчи кадам - уюмдун төрөлүшү. Бул этапта компаниянын уюштуруучулары потенциалдуу керектөөчүнүн муктаждыктарын аныкташат. Максатка умтулуу жана берилгендик ишкананы ушул этапта башкаруу үчүн өзгөчө мааниге ээ. Компанияны башкаруунун директивдүү ыкмасы көп учурайт.
Балалык. Уюм үчүн бул эң кооптуу мезгил, анткени көйгөйлөрдүн көпчүлүгү ишканада иштеген алгачкы жылдары пайда болот. Дүйнөлүк статистика дал ушул мезгилде жетекчиликтин компетентсиздигинен улам көптөгөн уюмдар банкрот болушат деп ырасташат. Бул мезгилдин максаты - ишкананын жашоосун гана эмес, анын ден-соолугун чыңдоо деп эсептесек болот. Башкарууну машыккан жетекчи жана анын командасы жүргүзүшү керек.
Өспүрүм курагы. Бул этапта уюмдун өсүшү системасыз, секирик менен жүрөт. Компания күчтөнүп, пландаштыруу жакшырып, көптөгөн адистер жалданып жатат. Бул учурда мурунку курам менен сүрүлүү пайда болушу мүмкүн. Ишкананын уюштуруучулары уюмдун лидерлеринин ролун аткарышат. Алар пландаштырат, башкарат жана көзөмөлдөйт.
Алгачкы жетилгендик жана кийинки этаптар
Эрте бышуу ушул белгилүү мезгилге мүнөздүү болгон мүнөздөмөлөр - экспансия жана дифференциялоо менен айырмаланат. Ошондой эле диверсификация байкалышы мүмкүн. Эрте жетилүү баскычында уюм кеңейет, структуралык бөлүмдөр түзүлөт, анын натыйжалары пайда менен өлчөнөт. Ушул этапта бюрократия жана бийлик үчүн күрөш тенденциялары пайда боло баштайт.
Жашоонун эң кызыгы. Уюм максималдуу өнүгүүгө жетет, компаниянын башкармалыгында акционерлер бар. Ушул этапта, максат уюмдун тең салмактуу өсүшү болуп калат. Иштеги туруктуулук жана контроль, ошондой эле инновация жана борбордон ажыратуу.
Толук жетилген. Бул этап өсүш арымынын бир аз басаңдашы менен айырмаланат. Уюм тышкы кысымдын таасири астында баштапкы максаттарынан тайып кетиши мүмкүн. Ошол эле учурда, уюмдун жетекчилиги ишкананын алсыздыгынын белгилерин четке кагышы мүмкүн - бул менеджерлердин мүнөздүү катасы, бул жашоо циклинин так ушул этабына мүнөздүү.
Каруу. Эгерде уюмдун жетекчилиги туруктуу жаңылануунун зарылдыгын түшүнсө, анда жашоо циклинин ушул баскычы болбойт эле. Натыйжасыз мотивация тутуму, жогорку атаандаштык, бюрократиялык бюрократия өнүгүүнү токтотууга шарт түзөт. Уюм акырындык менен ыдырай баштайт, кайра артка жылат жана жашоо үчүн күрөш башталат. Мындай кырдаалдан чыгуунун жолу бар - катуу жаңыртуу тутумун кабыл алуу керек.
Жаңыртуу. Кайра түзүүдөн кийин, компания жаңыланууну илгерилетүү боюнча бир катар чараларды көрүп, ийгиликтүү өнүгүүсүн уланта алат.
