Бардык заманбап ишканалар негизинен иштин бардык тармактарын камтыган ар башка уюштуруу структурасына ээ. Бул ар кандай компаниянын скелети, ошондуктан ишкананын уюштуруу структурасы кандай экендигин аныктоо керек.
Аныктама
Алар ишкананын уюштуруу структурасы жөнүндө 20-кылымдын башында, өндүрүштө сапаттуу секирик болуп жатканда, башкаруу ыкмаларын кайра карап чыгууну талап кыла башташкан. Жалпысынан ишкананын уюштуруу түзүмү - бул жогорку менеджерлерден баштап, аткаруучуларга чейинки ишканалардын бардык деңгээлдериндеги башкаруунун, байланыштардын, мамилелердин жана баш ийүүнүн жыйындысы. Ишкананын уюштуруу структурасы 20-кылымдын башына чейин эле болгон, антпесе ири ишканалар жана тармактар пайда болмок эмес, бирок теориялык көз караштан алганда, алар дал ушул доордо ойлоно башташкан. Учурда уюштуруу структураларынын түрлөрү көп, бирок эң негизгиси иерархиялык, дивизиондук жана органикалык.
Иерархиялык уюштуруу структурасы
Бул ишканада мүмкүн болгон уюштуруу структурасынын эң классикалык жана каноникалык түрү. Аталышынан көрүнүп тургандай, бул структура башкаруу деңгээлдеринин ортосундагы так иерархияга негизделген, милдеттерди жана ыйгарым укуктарды так бөлүштүрүү жана ошого жараша ишкананын кадр саясаты жүргүзүлүп жаткан эмгекти так бөлүштүрүү бар. Бул уюштуруу структурасы байланышкан бөлүмдөрдүн өз ара аракеттенүүсүнүн начар координациясы, өнүккөн бюрократия жана персоналга карата жекече мамиле сыяктуу кемчиликтер менен мүнөздөлөт. Уюштуруу структурасынын бул түрү Россиядагы жана КМШ өлкөлөрүндөгү ири өнөр жай корпорацияларына жана ишканаларына мүнөздүү.
Уюштуруу структураларын түзүүнүн ири теоретиги жана практикасы - Генри Форд, анын башкаруу стили ошол доордун көптөгөн өндүрүш фирмалары тарабынан кабыл алынган.
Бөлүмдүк уюштуруу структурасы
Көп тармактуу ишканалардын пайда болушуна жана эл аралык корпорациялардын иш чөйрөсүнүн кеңейишине байланыштуу 20-кылымдын аягында жаңы типтеги уюштуруу структураларын түзүү зарылдыгы келип чыкты. Алардын бири, ишкананын ишмердүүлүгүнүн багыттарын жооптуу менеджерлер башында турган бөлүмчөлөргө / бөлүмдөргө бөлүштүрүү менен мүнөздөлүүчү дивизиондук уюштуруу түзүмү болгон. Бөлүмгө бир багытта иш алып барган бир нече миң жумушчу кириши мүмкүн. Ошондой эле, бөлүмдөрдү аймактык негизде бөлүүгө болот, бул айрыкча эл аралык транспорттук компанияларга тиешелүү. Мындай уюштуруу структурасынын кемчиликтери да бар, алардын эң чоңу бул өтө эле тармактуу башкаруу тутуму, бөлүмдөрдүн ортосундагы функционалдык милдеттердин кайталанышы, ошондой эле өзүлөрүндө иерархиялык уюштуруу структураларын түзүү бөлүмдөрүнүн түйшүгү.
Учурдагы уюштуруу структуралары аралашып кетет. Иерархиялык түзүмдүн алкагында долбоордук бөлүмдөр болушу мүмкүн, тескерисинче - органикалык структурада иерархиялык түзүмдүн элементтери болушу мүмкүн.
Органикалык уюштуруу структурасы
Уюштуруу структурасынын бул түрү, атаандаштык өтө катаал болгон ишкананын өзгөрүлүп жаткан базар шарттарына тез жооп кайтаруу муктаждыгынан улам келип чыккан. Органикалык уюштуруу структураларынын бир нече түрлөрү бар: долбоор, матрица жана команда. Бул түрлөрдүн ар бири кесиптик негизде жооптуу топторду (долбоорду же топту) түзүү, алардын чегинде ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү жана ар биринин акыркы жыйынтык үчүн жоопкерчилиги сыяктуу өзгөчөлүктөр менен мүнөздөлөт. Органикалык уюштуруу түзүмү ири IT компанияларга мүнөздүү, алар көптөгөн долбоорлорду ишке ашырышат. Бул жерде кесиптик өсүшкө жана жакшы координацияланган командалык иштөөгө үндөшөт, мында, бир шилтемеден улам, долбоордогу бардык жумуштар жылып кетиши мүмкүн.
