Бизнесте эң башкысы максат коюу жана ага жетүү гана эмес. Сиз өзүңүзгө жүктөлгөн милдеттердин үстүндө гана иштебегендиктен, сиздин көзөмөлүңүздөгү адамдарды уюштуруу абдан маанилүү. Бул үчүн, аларды колдо болгон бардык ыкмалар менен кызыктыруу керек.
Нускамалар
1 кадам
Башка бирөө үчүн иштеп жаткандыгын түшүнүп, жан аябастык менен иштөөнү каалагандар аз. Жетекчинин биринчи милдети - компаниянын гүлдөп-өнүгүшү, кирешесинин деңгээли, кызматкерлердин жыргалчылыгы жана эмгек акысынын деңгээли менен байланыштыруу. Мындай учурда, материалдык стимулдар жана мансаптык өсүш түздөн-түз иштин сапатына жана кызматтык милдеттерин ак ниеттүү аткарууга байланыштуу болгондо, сиздин кызматкерлерде көбүрөөк жана мыкты иштөө каалоосу пайда болот.
2-кадам
Команданы уюштуруу үчүн кызматкерлерди башкаруучулук маселелерди чечүүдөн четтетпеңиз. Албетте, акыркы чечимдерди сиз өзүңүз кабыл аласыз жана алар үчүн, анын ичинде материалдык чечимдер үчүн сиз гана жооптуу болосуз. Бирок эксперттерди тартыңыз, өндүрүштүк жолугушууларды өткөрүңүз, айта тургандары бар адамдардын пикирин угуңуз. Чечим кабыл алууда алардын пикири угулуп жана эске алынарын билүү алардын өзүн-өзү сыйлоосун жогорулатат жана жалпы милдеттерди аткарууга жоопкерчиликти сезет.
3-кадам
Эмне үчүн тигил же бул чечим кабыл алынгандыгын кызматкерлерге түшүндүрүңүз. Компаниянын экономикалык стратегиясы аларга түшүнүктүү жана түшүнүктүү болгондо, алардын ар бирине жүктөлгөн милдеттерди аң-сезимдүү аткарышат. Алардын алдында белгилүү бир максатты жана ага жетүү жолун көрүп, алар ырахаттануу жана дилгирлик менен иштешет.
4-кадам
Кызматкерлер менен баарлашуу. Чогулуштарды жана пландаштырылган чогулуштарды өткөрүү, алар боюнча ишти координациялоо, отчетторду угуу, жыйынтыктарды чыгаруу, кетирилген каталарды талдоо. Кызматкерлердин ар бири аткарылып жаткан иштин так сүрөтүн көрүшү керек. Жана баардыгын көзөмөлдөп турууну унутпаңыз. Отчеттун зарылдыгын эч нерсе уюштурбайт, андыктан бул жолугушууларды мүмкүн болушунча тез-тез өткөрүп турушуңуз керек.
5-кадам
Мотивация механизми ар кандай команданы уюштурууга жана бириктирүүгө мүмкүндүк берет. Стимулдаштыруу ыкмаларын колдонуңуз жана ага чындыгында татыктуу адамдарды стимулдаштырыңыз. Эгер сиз жалгыз иштеп, шефин мактаган адам чоң сыйлыкка ээ болсо, анда кызматкерлердин жакшы иштешине тоскоолдук жаратасыз. Стимулдарды жана акчалай сыйлыктарды бөлүштүрүүдө адилеттүү болуңуз.
