Эл аралык ири холдинг компаниясынан жеке ишкерге чейинки ар кандай ишкананын ийгиликтүү иштеши биринчи кезекте менеджменттин натыйжалуулугуна байланыштуу. Атаандаштыкка жөндөмдүү жана кирешелүү бойдон калуу үчүн ишкана жетекчилиги илимий негизделген менеджменттин заманбап ыкмаларын колдонушу керек.
Башкаруу процессинин маңызы
Менеджмент илиминин негизги принциптери кибернетика тарабынан изилденет, анда ар кандай башкаруу объектилерине мүнөздүү бирдиктүү башкаруу схемасы каралган. Ушуга ылайык, башкаруу предмети буйрук же буйрук түрүндө сигналдарды жаратат, алар башкаруу объектине берилет. Ал өз кезегинде бул буйруктарды кабыл алат жана аларга ылайык иш кылат. Көзөмөлдөө предмети анын сигналы кабыл алынганын жана түшүнгөндүгүн билүү үчүн, байланыш каналы уюштурулушу керек. Ушул канал аркылуу келген сигналга жараша, башкаруу предмети жаңы буйруктарды жаратат.
Экономикалык тармакка келгенде, менеджменттин субъектилери болуп ишканалардын жана алардын бөлүмдөрүнүн, жамааттык башкаруу органдарынын же адистердин жетекчилери эсептелет. Бул учурда башкаруунун объектилери болуп өндүрүштү мүнөздөөчү факторлор саналат: негизги жана жүгүртүлүүчү капитал, эмгек, материалдык жана табигый ресурстар, илимий-техникалык жана маалыматтык потенциал.
Көзөмөлдөөчү таасир регламенттер, пландар, программалар, жарлыктар, көрсөтмөлөр, буйруктар аркылуу жүзөгө ашырылат. Натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн материалдык жана моралдык стимулдар дагы колдонулат. Кайра байланыш түздөн-түз байкоо жүргүзүү жана контролдоо объектисинен башкаруу катары жүзөгө ашырылат. Бул максатта учурдагы, статистикалык жана бухгалтердик отчеттуулук жүргүзүлүп, мониторинг жүргүзүлүп, өндүрүш факторлорун пайдалануунун натыйжалуулугунун индикаторлору аныкталат жана талданат.
Ишкананы башкаруунун негизги милдеттери
Башкаруунун негизги милдеттеринин бири артыкчылыктуу максаттарды коюу болуп саналат, ага жетишүү үчүн ишкана түзүлөт, өз ишин жүргүзөт жана ажырагыс тутум катары өнүгөт. Ишкананын максаттуу функциясын аныктоо анын миссиясын түзүүдөн башталат, ал аны түзүүнүн жана андан аркы иш-аракеттердин маанисин билдирет. Мында продукциянын акыркы керектөөчүнүн кызыкчылыктары, күтүүлөрү жана баалуулуктары биринчи орунга коюлушу керек, ошол эле учурда бул параметрлердеги келечектүү өзгөрүүлөр дагы эске алынышы керек. Бирок ошол эле учурда ишкананын иши мамлекеттин жана бүтүндөй коомдун кызыкчылыгына багытталууга тийиш.
Эгерде приоритеттүү максаттар ишкана аракет кылышы керек болгон контролдоо объектисинин идеалдуу абалы катары кабылданса, анда ага ылайык, аны өнүктүрүүнүн стратегиясы жана иш-аракеттердин жалпы тактикасы түзүлүшү керек. Бул максаттар белгилүү бир талаптарга жооп бериши керек: шайкеш жана макулдашылган, аткарылуучу, аткаруучулар үчүн түшүнүктүү жана ийкемдүү, бул ыкчам кайтарым байланыштын жардамы менен камсыздалат.
