Жакында, жаңылыктардан жана тематикалык макалалардан улам, тобокелдиктерди тескөө деген түшүнүктү таба аласыз. Азыр көптөгөн эксперттер өзүнчө башкаруу тутуму катары тобокелдиктерди башкаруу жөнүндө сөз кылышат.
Нускамалар
1 кадам
Ар бир уюм, мейли беш кызматкери бар чакан компания болсун, мейли чоң трансулуттук корпорация болсун, тобокелчиликтерге туш болот. Албетте, анын алдында турган тобокелдиктер компаниянын көлөмүнөн дагы көз каранды. Тобокелдиктерди башкарууну башкаруу тутуму катары түшүнүү үчүн компаниянын максаттарын аныктоо маанилүү.
2-кадам
Компаниянын кеңири жайылган максаты - киреше алуу. Бирок белгилей кетүүчү нерсе, бул максат тереңирээк милдеттерди жашырат, тактап айтканда компаниянын өнүгүүсү, туруктуу иштөө, кеңейүү ж.б. Жетиштүү киреше алгандан кийин, чакан компания деле акырындык менен андан ары өнүгүүгө алынган каражаттарды жумшайт. Ушуга байланыштуу, тобокелдиктердин алдын алуу жана аларды башкара билүү ар бир компания үчүн маанилүү милдет болуп калат.
3-кадам
Тобокелдиктерди башкаруу, белгисиз экономикалык кырдаалда тобокелдиктин даражасын төмөндөтүү боюнча ишти уюштурууга багытталган. Бул тобокелдиктерди башкаруунун бүтүндөй тутуму, ошондой эле мамилелердин ар кандай түрлөрү: экономикалык, каржылык, укуктук ж.б. Тобокелдиктерди башкаруу стратегияны да, башкаруу тактикасын да камтыйт.
4-кадам
Эгерде тобокелдиктерди башкарууну башкаруу тутуму катары карасак, анда анда эки подсистеманы бөлүп кароого болот: башкаруунун объектиси жана субъектиси. Башкаруу объектиси катары тобокелдиктин өзү жана тобокелге салынган капиталдык салымдар, ошондой эле чарба жүргүзүүчү субъекттердин ортосундагы экономикалык мамилелер түшүнүлөт. Мындай мамилелерге мисал катары бизнес өнөктөштөрдүн, атаандаштардын, кардар менен камсыздоочунун ортосундагы мамилелер кирет. Башкаруу предмети деп объекттин иштешин жүзөгө ашыруучу адамдардын өзгөчө тобу түшүнүлөт.
5-кадам
Тобокелдиктерди башкаруу аркылуу эсептелген натыйжалардан келечектеги четтөөлөрдү аныктоого болот, андан кийин аларды башкарууга болот. Бирок, тобокелдиктерди туура башкаруу жогорку жетекчиликтин ортосунда жана бардык деңгээлдерде жоопкерчиликти так бөлүштүрүүнү талап кылат. Топ-менеджмент бир эле мезгилде тобокелдиктерди башкаруу тутумун ишке ашыруунун демилгечиси жана көзөмөлдөөчү орган катары чыгышы керек. Кабыл алынган чечимдер мыйзамдарга, эл аралык актыларга жана компаниянын ички документтерине каршы келбеши керек.
6-кадам
Учурда дүйнөнүн ар кайсы өлкөлөрүндө тобокелдиктерди башкаруу боюнча бир нече стандарттар бар. Аларга төмөнкүлөр кирет: Европалык Тобокелдерди Менеджерлер Ассоциациялары Федерациясынын Тобокелдиктерди Башкаруу Стандарты, Австралия жана Жаңы Зеландия Тобокелдиктерди Башкаруу Стандарттары, Улуу Британиянын Тобокелдерди Башкаруу Практикасы Кодекси, ISO 31000: 2009 Тобокелдиктерди Башкаруу. Стандартташтыруу боюнча Эл аралык Уюмдун (ИСО) принциптери жана көрсөтмөлөрү”.
