Ата мекендик бизнестин көпчүлүк ишканалары иштеши керек болгон катуу атаандаштык ишканаларды натыйжалуу башкаруу маселесин курчутат. Кызмат көрсөтүүлөрдүн сапаты, колдонулган технологиялар, персоналдын компетенттүүлүгү, жакшы жарнама компанияга "суу алдында" калууга, ал тургай өндүрүштү көбөйтүүгө мүмкүнчүлүк берет. Бирок статистикалык маалыматтарга ылайык, ачылган компаниялардын 80% жабык турат, ал тургай 2 жылдык жашоо чегинен дагы өтпөй калган. Анын себеби натыйжасыз башкаруу тутуму.
Ал зарыл
Өзүбүздүн продукцияларды өндүрүү жана сатуу боюнча айкын бизнес-план, персоналга мотивация иштелип чыккан, бонустар, стимулдар жана башкалар үчүн колдонула турган капитал, башкаруу тобу жана персоналды башкаруу боюнча бир нече теориялык колдонмолор
Нускамалар
1 кадам
Кандайдыр бир ишкананы ачуу жана башкаруу үчүн инвестициялык тобокелдиктер, ишкананын өнүгүү баскычтары, өндүрүш көлөмү, продукцияны сатуунун пункттары жана ыкмалары жана бизнести өнүктүрүүгө таасир этүүчү бир катар башка жагдайлар эске алынган так бизнес-план талап кылынат. Жакшы бизнес план менен сиз банктан же сиз менен бөлүшкүсү келген адамдардан олуттуу көлөмдө акча ала аласыз.
2-кадам
Кандай гана ишкана болбосун лидерликке муктаж, башкача айтканда, команда алдына так максаттарды коюп, алардын аткарылышын көзөмөлдөгөн башкаруу тобу керек. Башкаруу тобунун лидери - бир нече топ-менеджерлерди башкарган компаниянын директору. Булар ишкана жана персоналды башкаруу теориясы жана практикасы менен тааныш компетенттүү адамдар болушу керек. Алардын саны компаниянын көлөмүнө жараша болот жана ар кандай болушу мүмкүн.
3-кадам
Компания персоналды мотивация тутумун сөзсүз түрдө иштеп чыгышы керек. Булар стимулдаштыруучу чаралар жана жазалануучу чаралар болушу мүмкүн. Көпчүлүк ишканаларды башкарууда "сабиз жана таякча ыкмасы" деп аталган ыкма колдонулат. "Камчыны" кыянаттык менен пайдаланбоо сунушталат, анткени ал потенциалдуу жогорку квалификациялуу адистерди коркутуп, компанияны эмгек рыногунда жаман атты кылып, кадрлардын алмашуусуна өбөлгө түзөт. Сыйлыктарга жана акчалай стимулдарга бөлүнгөн акчанын суммасы, баланс жана отчеттуулук боюнча кийинки көйгөйлөрдү болтурбоо үчүн, жаңы жылдын бюджетин түзүүдө алдын ала пландаштырылган.
