Кызматкердин эффективдүүлүгү түздөн-түз анын иши үчүн тийиштүү акыга байланыштуу. Өз кезегинде, кызматкерлердин канааттануусу иштин акыркы натыйжасына таасир этет. Ошондуктан, төлөм системасын туура иштеп чыгуу жана киргизүү маанилүү.
Жакшы уюштурулган түшүнүк ар кандай чыгымдарды азайтууга мүмкүндүк берет. Мындан тышкары, тарифтерди жана айлык акыларды алуунун иштелип чыккан тартиби эмгек өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жана коллективдеги эмоционалдык абалды жакшыртууга мүмкүндүк берет.
Түрлөрү
Бул системалардын бир нече түрлөрү бар. Мисалы, бөлүкчө жана убакытка негизделген. Анын үстүнө, айырмачылык эмгек процессинин натыйжаларын аныктоодо. Убакыттык эмгек акы, эгерде кызматкердин эмгек акысы иштеген убактысына байланыштуу болсо. Айлык маянасы өндүрүлгөн товарларга көз каранды болгон учурда, бөлүкчө менен төлөө жүргүзүлөт.
Мындан тышкары, ар кандай акчалай стимулдар каралган. Бул баш ийген адамды шыктандыруу жана анын аткарылышынын сапатын жогорулатуу үчүн жасалат.
Ошондой эле кызматкердин кесипкөйлүгүнө негизделген салттуу түшүнүк бар. Салттуу эмес, акыркы натыйжага кошкон салымын баалайт. Жакшы лидер белгилүү бир иш үчүн кайсы система туура келерин түшүнө билиши керек.
Даярдоо
Алгач компаниянын жана анын кызматкерлеринин ишине баа бериш керек. Андан кийин эмгек акыны бир нече бөлүккө бөлүү керек. Бири кирешеден төлөнсө, экинчиси товардын баасына кошулат. Андан кийин кадрдык текшерүү жүргүзүлөт. Бул маалымат мыкты натыйжаларды берген категорияны аныктоого жардам берет.
Жаңы уюм ачылган учурда, сиз эмгек өндүрүмдүүлүгүн тыкыр көзөмөлгө алышыңыз керек. Андан кийин, сиз жыйынтык чыгарып, кызматкерлерди стимулдаштыруунун оптималдуу тутумун тандай аласыз.
Ийгиликтин себептери
Биринчи кезекте, туура эмес критерийлер төлөм системасынын иштебей калышына себеп болушу мүмкүн. Мындан тышкары, уюм купуялуулук принцибин жайылта алат. Башкача айтканда, кызматкер кандайча акы төлөнөөрүн билбейт.
Негизги каталардын бири - менеджердин жеке боор ооруулугуна жараша акча талап кылган бир тараптуу мамилеси.
Оптималдуу төлөм тутуму башчыга персоналдын өндүрүмдүүлүгүнө таасир этүүгө мүмкүндүк берет. Ошол эле учурда, кызматкерлер үчүн кайтарым байланыш бар, бул бүтүндөй уюмга пайда алып келет.
