Ишканадагы же компаниядагы менеджер кол алдындагылар менен өз ара аракеттенүүнүн кандайдыр бир тандалган стилин карманат - ал катаал жана талапчыл, демократиялуу жана кол алдындагыларга жумшак мамиле жасай алат.
Психологдор баш ийген лидерликтин үч негизги стилин ажыратышат: авторитардык, демократиялык жана либералдык. Ошол эле учурда, алар бул стилдерди жакшы жана жаман деп бөлүүгө болбой тургандыгын, ар бир башкаруу стилинин оң жана терс жактары бар экендигин белгилешет. Жана кызматкерлердин эффективдүүлүгүнө, команданын биримдигине, аткарылган иш-аракеттердин түрүнө жараша тигил же бул башкаруу принцибин колдонууга арзыйт. Анын үстүнө мыкты директорлор жана топ-менеджерлер эч кимге артыкчылык бербестен, лидерликтин бардык түрлөрүн бириктиришет. Персоналды башкаруунун ар кандай стили компаниянын экономикалык көрсөткүчтөрүн көтөрүшү мүмкүн, ошондой эле кызматкерлердин нааразычылыгын жаратып, иштин жалпы абалын начарлатат. Башкаруунун ийгилиги биринчи кезекте лидердин жүрүм-турумунан, кол алдындагыларга болгон мамилесинен көз каранды.
Авторитардык башкаруу стили
Бул башкаруу стили директива деп да аталат. Ага жетекчинин катаал жана өктөм жүрүм-туруму, баш ийгендерге карата жогорку талап коюучулук жана катуу көзөмөл мүнөздүү. Компаниядагы бардык бийлик башчыга таандык; чечим кабыл алуу үчүн, ал ишенимдүү адамдардын чакан чөйрөсү менен кеңеше алат. Башка кызматкерлердин бардыгы чечимдерге эң кичинекей маселелер боюнча да таасир эте алышпайт. Менеджментте буйрук мүнөзү басымдуулук кылат, компаниянын кызыкчылыгы анын кол алдындагылардын кызыкчылыгынан алда канча жогору турат. Мындай компанияда катуу тартип орнотулган, андан кийин кечигип келгендер, дресс-кодду сактабагандык жана башка мыйзам бузуулар үчүн сөзсүз түрдө жаза колдонулат. Бул башкаруу стили кол алдындагылардын коркуу сезиминде, аларга психологиялык таасир этүүдө болот, бирок ал катуу көзөмөлсүз туруп, өз алдынча иштей албай калганда, кызматкердин демилгесинин жана жоопкерчилигинин төмөндөшүнө алып келиши мүмкүн.
Демократиялык башкаруу стили
Демократиялык башкаруу стилинде компанияда кызматкердин ролу өтө маанилүү. Кызматкер жумуштун ыңгайлуу шарттарында компанияга чоң киреше алып келе турган баалуу ресурс катары кабылданат. Ошондуктан компаниянын башкаруу саясатында кызматкерлердин кызыкчылыгы эске алынат. Демократиялык лидерлик стили менен байланыш кызматкерлерге кеңеш, суроо-талап жана каалоо-тилектер аркылуу жүзөгө ашырылат, кээде гана буйруктар чыгарылат. Кызматкерлерди башкаруу коркутуу жана жазалоо эмес, мотивация жана сыйлык аркылуу ишке ашат. Менеджер өзүнүн орун басарлары менен бөлүм башчыларынын ортосунда ыйгарым укуктарды бөлүштүрөт жана алар кызматкерлерге тапшырмаларды беришет. Башкаруунун бир адамдык принциби жок, ар бир кызматкер жетекчиликке өзүнүн сунушун киргизе алат жана ал каралат.
Либералдык башкаруу стили
Либералдык башкаруу стили менен лидер жамааттын ишине кийлигишпейт жана кызматкерлерди башкарууда аз гана бөлүгүн алат. Мындай жетекчи тапшырмаларды бөлүштүрбөйт жана жогору жактан директивалар келмейинче кол алдындагыларга буйрук бербейт. Ага жоопкерчиликти алуу, кызмат ордун тобокелге салуу же кызматкерлердин көзүнө жаман көрүнүү жакпайт. Мындай жетекчи командадагы келип чыккан көйгөйлөрдү жана чыр-чатактарды чечүүгө катышпайт, ал иштин өз нугуна түшүшүнө жол берет. Либералдык башкаруу стили жогорку мотивациялуу жана өзүн-өзү камсыз кылган кызматкерлер үчүн сонун. Бирок кээде ушул стилдин элементтерин каалаган компанияда колдонуу пайдалуу болот, андыктан кызматкерлер айрым көйгөйлөрдү чечүүгө чыгармачыл жана эркин мамиле кылышат, жоопкерчиликти бир лидерге жүктөбөйт жана демилгелүүлүк көрсөтүшөт.
