Ар бир жетекчинин башкаруу көйгөйүнө жана аны чечүү ыкмаларына болгон көз карашы бар. Анткени, бир нече вариант бар. Мисалы, сиз натыйжага гана кызыгып же долбоордун бардык этаптарын көзөмөлдөсөңүз болот. Ошондуктан, эң натыйжалуу ыкманы аныктоо керек.
Себептер
Мындай милдеттенменин маанилүүлүгүн кызматкерлер көп учурда четке кагышат. Кантсе да, көзөмөл алардын эркиндигине шарттуу чектөө болуп саналат. Бирок, мындай текшерүү менеджердин негизги милдети деп эсептелет.
Уюмдун өсүшүнө жараша көзөмөл абдан маанилүү. Анткени иерархиялык структуранын кеңейиши менен төмөнкү деңгээлдеги иштин начарлашы коркунучу жогорулайт. Бул учурда текшерүү көйгөйлөрдү аныктоо жана аларды тез арада чечүү үчүн керек.
Объектилер
Жалпы сумманы байкоо, албетте, маанилүү. Ошол эле учурда, процессти көзөмөлдөө четтөөлөрдү аныктоого жана токтоосуз чараларды көрүүгө мүмкүндүк берет.
Оң натыйжа болгон учурда, буга салым кошкон жараян лидерди кызыктырбайт. Бирок, антпесе, мүчүлүштүктүн себебин аныктоо керек.
Терс натыйжанын күнөөкөрү, мисалы, баш ийгендин квалификациясы жетишсиз болушу мүмкүн. Мындай учурда окутуу зарыл. Мындан тышкары, сиз тапшырмалардын, мотивациянын жана башкалардын бирдей бөлүштүрүлүшүн камсыздашыңыз керек. Башкача айтканда, аткарылбай калган себепти так табуу үчүн, долбоорду ишке ашыруу этаптарын кылдаттык менен көзөмөлдөп турушуңуз керек.
Методдор
Процесс көзөмөлү, кызматкерлер күнүмдүк функциялардын стандарттык комплексин аткарганда алдыңкы планга чыгат. Чындыгында эле, бул учурда кызматкерлердин ишинин натыйжасы белгилүү бир ченемдик укуктук актыларды сактоо жана кызматтык милдеттерин аткаруу болуп саналат.
Катуу иштөө тартиби болбосо, натыйжага көз салып туруу керек. Башкача айтканда, кызматкерлер тапшырманы аткаруу жолдорун өздөрү тандашат. Бул учурда, алар ар кандай натыйжалуулук менен иштешет. Ошондуктан, маселенин оптималдуу чечимин аныктоо үчүн текшерүү керек.
Ошондой эле жаш адистердин, программисттердин, изилдөөчүлөрдүн жана менеджерлердин ишин текшерүүгө арзыйт.
Ката
Текшерилген процесстин маңызын так түшүнмөйүнчө, көзөмөл каалаган натыйжаны алып келбейт. Анын үстүнө, ал интрузивдүү эмес, тутумдуу болушу керек. Ачык көзөмөлгө айланган жашыруун башкаруу, баш ийген адамдын ишине дагы терс таасирин тийгизет. Кантсе да, кызматкердин кызмат орду төмөндөтүлөт. Расмий текшерүүлөр каалаган натыйжаны бербейт. Чындыгында, конкреттүү максаттар жана иш-аракеттер жок болсо, ал иштебейт.
