Жаңы ишкана түзгөндө, аны түзүүнүн биринчи жана маанилүү этаптарынын бири - уюштуруу түзүмүн иштеп чыгуу. Ал аркылуу ойлонуп, аны өндүрүштүн бардык компоненттеринин: негизги фонддордун, чийки заттардын жана компоненттердин, материалдардын, каржылык жана эмгек ресурстарынын өз ара натыйжалуу өз ара аракеттенишин камсыз кылган тутум катары кабыл алышыңыз керек.
Нускамалар
1 кадам
Эгерде сиздин ишканаңыз жетиштүү болсо жана башкаруу аппараты өзүнчө кызматтарга бөлүнүп кетсе, анда түзүмдөгү негизги бөлүмдөрдү: бухгалтердик эсеп, финансылык менеджмент, кеңсе, кадр кызматы, административдик-экономикалык жана юридикалык бөлүмдөрдү белгилеңиз. Эгерде бизнес чакан болсо, анда бөлүмдөрдү жойгула, бирок ушул функцияларды аткара турган штаттагы өзүнчө адамдар менен камсыз кылгыла. Административдик бөлүмгө таандык жардамчы кызматкерлерди унутпаңыз: айдоочулар, тазалоочулар, кароолчулар ж.б.
2-кадам
Сиздин ишканаңыздын чийки заттарды жана материалдарды жеткирүүдөн баштап, даяр продукцияларды чыгарганга жана сатканга чейинки технологиялык чынжырчасынын бардыгын ойлонуп көрсөңүз. Аны өзүнчө функционалдык бирдиктерге бөлүңүз, алардын ишмердүүлүгүн бир тип деп атоого болот. Ар бир шилтеме бир же бир нече тапшырманы аткарышы керек, бирок бул милдеттердин аткарылышын калган шилтемелер кайталабашы керек.
3-кадам
Ар бир звенонун технологиялык чынжырдын кайда кетерин аныктап, алардын өз ара аракети кандайча жүргүзүлөрүн ойлонуп көрүңүз. Бул бирдиктерди визуалдык чагылдырган диаграмма түзүңүз жана алардын ортосунда горизонталдык байланыштарды орнотуңуз.
4-кадам
Сиздин милдетиңиз - бул башкарууну башкарууга мүмкүндүк берүүчү түзүм түзүлүп, бардык бөлүмдөрдүн ишин тез жана так координациялоо. Тик байланышты кандайча оптималдуу түрдө ишке ашыруу керектиги жөнүндө ойлонуп көрүңүз - башкаруу сигналдарын жогору жактан, лидерликтен, төмөндөн, аткаруучуларга чейин берүү. Схемада башкаруу аппаратын эсепке алууну унутпаңыз - бухгалтердик эсеп, юристтер ж.б.
5-кадам
Ишкананын уюштуруу түзүмүнүн даяр схемасы догма эмес. Ал өзүнүн өндүрүштүк ишин баштаса, анын түзүмүн ар дайым анын жыйынтыгына ылайык жөндөсөңүз болот. Ошол эле персоналга тиешелүү, анын акыркы версиясын сиз биринчи жыйынтыктарды чыгаргандан кийин аныктайсыз.
