Продукцияны өндүрүүнү уюштуруунун структурасы ишкананы башкаруу структурасын түзүүнүн негизи болуп саналат. Өндүрүштү уюштуруунун ар кандай уюштуруучулук структуралары бар, алар башкаруунун сызыктуу, дивизиондук, функционалдык жана адаптивдик түрлөрүнө бөлүнөт, экинчиси матрицалык уюштуруу структурасын колдонот.
Adaptive control type
Тышкы микро жана макро чөйрөнүн күтүлбөгөн өзгөрүүлөрүнө байланыштуу уюмдун жетекчилигине тез жооп кайтаруу үчүн, башкаруунун адаптацияланган түрү талап кылынат.
Компания өзгөрүлүп жаткан экономикалык кырдаалга, өндүрүштүн жаңы технологияларын киргизүүгө жана өндүрүлүп жаткан продукцияга болгон талаптарга тез көнүшү керек. Мисалы, ишкананын эл аралык рынокко чыгуу мүмкүнчүлүгү бар, бирок продукцияга карата колдонулган башка стандарттар бар.
Продукциялар айтылган талаптарга жооп бериши үчүн, жаңы жабдууларды жана технологияларды сатып алуу, тейлөө кызматкерлерин окутуу, продукттарды жана чийки заттарды кабыл алуу тутумун өзгөртүү ж.б. уюм, башкаруунун адаптивдик структурасы түзүлүп, эки типтен турат - уюмдун матрицасы жана дизайн структурасы.
Матрицалык уюштуруу түзүмү
Конкреттүү долбоорду ишке ашыруу боюнча тапшырмаларды координациялоо үчүн, ишканада матрицалык уюштуруу түзүмү түзүлөт.
Бул структура аткаруучулардын кош баш ийүү принциби боюнча курулган. Түзүлгөн матрица түзүмү долбоордун иш-аракеттерин жөнгө салуу жана иштөө маселелерин координациялайт жана аткарат.
Уюмдун директору долбоордун менеджери болуп дайындалат, анын тобуна ишкананын бардык тармактарынын адистери кирет. Бирок, ошол эле учурда, директорго баш ийип, бардык аткаруучулар түздөн-түз бөлүмдүн же бөлүмдүн башчысына баш ийишет, ар бири өз чөйрөсүндө.
Менеджер, өз кезегинде, долбоорду ишке ашыруу үчүн убактылуу дайындалган персоналды жана бөлүмдөрдүн башка кызматкерлерин, белгилүү бир маселелер боюнча чечим кабыл алууда талап кылат.
Ишкананын матрицалык түзүмү кыска мөөнөттүн ичинде ири инновациялык долбоорлорду ишке ашырууга мүмкүндүк берүүчү уюмдун ар кандай түзүмдөрүнүн ортосундагы байланышты түзүүгө жана координациялоого мүмкүндүк берет.
Бул түзүмдүн эң олуттуу кемчилигин адам фактору деп атоого болот, анткени башкаруунун ушул түрүн колдонууда бир адамдык башкаруу принциби жоголот. Түздөн-түз аткаруучу кыйын кырдаалда турат: кимге баш ийиш керек жана биринчи кезекте кандай тапшырмаларды аткаруу керек - бөлүмдүн токтоосуз жетекчиси же долбоордун менеджери. Долбоордун токтоосуз жетекчисинин буйруктарынан улам анын буйруктары аткарылбай калса, бөлүм башчы дагы толук канааттанбайт.
Бирок адам факторун азайтуу боюнча чараларды көрө турган болсок, анда матрицалык уюштуруу тутуму, айрыкча, илимий тармакта бир топ натыйжалуу.
