Дивизиондук структуралар - бул ири көз карандысыз бөлүмдөрдү оперативдүү башкаруу функцияларын жана кирешелүүлүк үчүн жоопкерчиликти аларга өткөрүп берүү менен бөлүү принциби боюнча уюштурулган түзүмдөр. Иерархиялык типтеги структуралардын ичинен бөлүнүүчүлүк эң көп деп эсептелет
жемиштүү.
Компанияны башкаруунун бөлүмдүк түзүмдөрү
Профилдин кеңейишине же компаниянын көбөйүшүнө, ишканада технологиялык процесстердин татаалдашуусуна байланыштуу, менеджер үчүн белгилүү бир багыттар боюнча ыкчам чечимдерди кабыл алуу татаалдашат. Бул дивизиондук структуралардын пайда болушунун себеби, өндүрүш менен түздөн-түз байланышкан бөлүм башчылары жана топ-менеджерлер компанияны башкарууда маанилүү орунду ээлешет.
Аларга өнүмдөрдү иштеп чыгуу, өндүрүү жана сатуу менен байланышкан чечимдерде көзкарандысыздык, ошондой эле киреше алуу жоопкерчилиги берилген бир топ ыйгарым укуктар берилген. Компаниянын өнүгүү стратегиясы, каржы саясаты, инвестиция маселелери компаниянын жогорку жетекчилигинде калат.
Түзүмдүн критерийлери
Көп тармактуу уюм өнүмдөрдү чыгаруу жана сатуу үчүн ар кандай шилтемелер жооптуу болгон ишканалар үчүн мүнөздүү. Керектөөчү адистештирүү керектөөчүлөрдүн айрым топторуна багытталат, ал эми аймактык адистештирүү тейлеген аймактарга багытталат. Рыноктун структурасы өнүмдөрдүн кеңири спектрлери жана көптөгөн базарлары же керектөө топтору бар компаниялар тарабынан колдонулат.
Дүйнөлүк продукт структурасы көптөгөн товардык топторду өндүрүп, аларды ар кайсы аймактарга сатат. Дүйнөлүк аймактык структура экономикалык объектилерди региондук өзгөчөлүктөрүнө жараша бөлүштүрөт, ошондой эле регионалдык мыйзамдарга, үрп-адаттарга жана региондун калкынын муктаждыктарына байланыштуу маселелерди чечүүгө жардам берет.
Бөлүмдүк структуранын артыкчылыктары
Дивизиялык структура ар тараптуу компанияларды, географиялык жактан алыскы бөлүмдөрдү башкарууга жөндөмдүү. Компаниядагы ар кандай өзгөрүүлөргө ийкемдүүлүк жана тез жооп берет, бөлүмдүн өндүрүштүк маселелери боюнча ыкчам чечимдерди кабыл алат. Түзүмдүн көзкарандысыздыгынын өсүшү менен анын активдүүлүгү, иштин натыйжалуулугу, сапаты жана кирешеси жогорулайт. Өндүрүш менен керектөөчүлөрдүн ортосунда тыгыз байланыш түзүлдү.
Бөлүнүү структурасынын кемчиликтери
Башкаруу структурасын түзүү зарылдыгы пайда болду, бул башкаруу структурасын кармоого кошумча чыгымдарды талап кылат. Алыс болгондугуна байланыштуу, түзүмдүн бөлүнүшү жана байланышкан бөлүмдөрдөгү маселелерди чечүүдө түзүмдөрдүн өз ара жетишсиз аракети бар. Уюмдун жогорку жетекчилигинин иштин белгилүү бир чөйрөсүнөн алыстыгы дагы бир кемчилик.
