Ишкананын линиялык-функционалдык түзүмү - бул атайын башкаруу тутуму. Бул тутумда менеджерлердин функциялары милдеттүү жана сунуштоо мүнөзүндө болушу мүмкүн. Мындай башкаруу схемасы бир нече принциптерге негизделген жана бир катар өзгөчөлүктөргө ээ.
Сызыктуу функционалдык структуранын принциптери
Ишкананын структурасында ар дайым башкы менеджер болот, анын жетекчилиги астында бөлүм башчылары иштешет. Алар коюлган максаттарга ылайык кызматкерлерге таасир этет. Жогорку жетекчилик кызматкерлерге бир гана сызыктуу таасир этет. Функционалдык шефтер технологиялык таасир берет. Ар бир аткаруучу өзүнүн айрым жумушун өзүнө баш ийген кызматкерге өткөрүп бере алат. Ошентип, "башчы - баш ийген" мамилеси курулат.
Артыкчылыктары жана кемчиликтери
Бул ишкананы башкаруу схемасынын бир топ артыкчылыктары бар. Биринчиден, тутум менеджерлерди өз тармагында компетенттүү адистерден кылууга мүмкүнчүлүк берет. Экинчиден, стандарттуу эмес окуя болгон учурда, чечим кабыл алынып, токтоосуз аткарылат. Үчүнчүдөн, функционалдык менеджерлер тез арада тажрыйба топтоп, ошого жараша алардын кесипкөйлүгү өсөт. Төртүнчүдөн, "экстремалды табуу" көйгөйү жок, анткени ар бир кызматкер өз ишинин натыйжасы үчүн жеке жоопкерчилик тартат.
Ишкананын линиялык-функционалдык структурасынын кемчиликтери анчалык көп эмес, бирок алар абдан маанилүү. Белгилүү болгондой, менеджердин жана анын жакынкы жардамчыларынын жумуштары ашыкча жүктөлгөндүктөн, бардык бөлүмдөрдүн иш-аракеттерин координациялоо кыйынга турат. Сызыктуу-функционалдык башкаруу түзүмү көптөгөн бир тектүү продукциялар тынымсыз өндүрүлүп турган ири өндүрүш ишканаларында натыйжалуу иштейт. Бул учурда, өндүрүштө масштабдуу үнөмдөө бар.
Бирок, мындай система компанияны дээрлик жок кылышы мүмкүн болгон жагдайлар бар. Эгерде сатуу рыногунда катаал атаандаштык болсо, ишкананын көлөмү чоңоюп, айрым техникалык жаңылыктар киргизилсе, продукциянын түрлөрү кеңейип, тышкы жана ички байланыштар татаалдашып кетсе - сызыктуу-функционалдык түзүм тормоз катары иштейт. Бөлүмдөрдүн чоң бирдиксиздигинен, алардын функцияларын жана милдеттерин координациялоодогу кыйынчылыктардан улам, мындай башкаруу схемасы инерттүү болуп, жаңы шарттарга көнүү мүмкүнчүлүгүн жоготот. Артыкчылыктар боюнча талаш-тартыштардан улам башкаруучулук чечимдерди кабыл алууда натыйжалуулук жокко эсе. Натыйжада, ишкананын бөлүмдөрүнүн ортосундагы өз ара аракеттенүү начарлап, байланыш узарат.
