SWOT талдоонун максаты (SWOT), ар кандай компаниялар жана фирмалар тарабынан колдонулуучу ыкма, ишкананын жагдайларын, анын күчтүү жана алсыз жактарына катылган мүмкүнчүлүктөр менен потенциалдуу коркунучтардын ортосундагы байланышты изилдөө.
Нускамалар
1 кадам
Бул ыкманын маңызы C - (күчтүү жактары), C - (алсыз жактары), B- (мүмкүнчүлүктөрү) жана U (коркутуулар) аббревиатурасына ылайык, анын аталышында жатат. Свот-анализ жасоо үчүн төмөнкү эрежелерди так сактоо керек: Биринчи жана эң негизгиси - анализдин туура объектисин тандап, изилдөө максатын түзүү. Эгерде сиз талдоо объектиси катары уюмду тандап алсаңыз, анда бул каалаган натыйжага алып келбейт, мамилени талдоо керек, мисалы, банк жана ага кызыккандар.
2-кадам
Күчтүү жана алсыз жактар изилденип жаткан объектке мүнөздүү факторлор экендигин, ал эми мүмкүнчүлүктөр менен коркунучтар объектини курчап турган жана башкара албаган нерселер экендигин унутпастан, күчтүү, алсыз, коркунуч жана мүмкүнчүлүктөрдүн тизмесин түзүңүз.
3-кадам
SWOT матрицасын бүтүрүп, айлана-чөйрөнүн коркунучуна каршы турууга жана тышкы чөйрөдө пайда болгон мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга жардам берүү үчүн күчтүү жактарын кантип колдонууну талдоо керек. Алсыз жактарга токтолсок, пайда болуп жаткан мүмкүнчүлүктөргө тоскоол болбоо жана экологиялык коркунучтарга каршы туруу үчүн аларды кандайча колдонуу керектигин талдоо керек.
4-кадам
"Убакыт факторун" унутпоо керек, анализ жүргүзгөндө, мисалы, 10 жылдын ичинде тышкы факторлор өзгөрүшү мүмкүн экендигин эске албай койсо болот.
5-кадам
Кайсы тарап күчтүү жана кайсынысы алсыз - бул суроо бир топ татаал жана иштин натыйжасын өчүрө турган ката кетирүү оңой, андыктан анализдин автору бир адам болбошу керек, ишти уюштуруу акылдуулукка жатат топ.
6-кадам
Тышкы мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды санап жатканда, компанияңызды эмес, рынокту ойлонуңуз. Мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар сиз үчүн да, атаандаштарыңыз үчүн да жакшы аныкталган.
7-кадам
Swot анализин жүргүзүү маанилүү, бирок SWOT матрицасын түзгөндөн кийин, өз ишиңизди кантип өркүндөтүү керектигин түшүнүшүңүз керек. Күчтүү же алсыз жактарынын кайсынысы көбүрөөк мүмкүнчүлүктөргө жана коркунучтарга байланыштуу экендигин эсептеп чыгыңыз, алар сиздин көңүлүңүздү талап кылган эң маанилүү ички факторлор болуп калат. Сиз аларды өзгөртө аласыз, компанияңыздын ишин бир кыйла жакшырта аласыз.
