PEST анализи (айрым булактарда STEP) - бул тышкы чөйрөнүн компаниянын ишине таасир этүүчү аспектилерин аныктоого мүмкүндүк берген маркетинг технологиясы. Талдоо саясий, экономикалык, социалдык жана технологиялык чөйрөлөрдү камтыйт (тиешелүүлүгүнө жараша Саясий, Экономикалык, Социалдык, Технологиялык).
Азыркы дүйнөдө PEST анализинин ролу чоң. Ал белгилүү бир тармакты системалуу түрдө карап чыгууга, эң маанилүү тышкы коркунучтарды жана жагымдуу факторлорду баалоого, ошондой эле компаниянын өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө ашыкча маалымат берүүгө мүмкүндүк берет. Аны колдонуу компаниянын регионалдык гана эмес, ошондой эле улуттук жана ал тургай эл аралык рыноктогу абалын бир топ жакшыраак баалоого мүмкүндүк берет. PEST талдоо микро (жеке өнүмдөр жана категориялар) да, макродеңгээлде да колдонулат (атаандаштык, тармактык жөнгө салуу).
Саясат
Саясаттын себеби биринчи орунда. Компаниянын түптөлүшү жана өнүгүшү үчүн конкреттүү чөйрөнү ал аныктайт. Ал ошондой эле фирманын ийгилиги үчүн негизги ресурстарды жеткирүүчү болуп саналат. Бир мүнөттүн ичинде мамлекет ишкананын ишин токтотуп гана тим болбостон, көзөмөлгө алынган рыноктогу тармактан толугу менен арыла алат.
Бирок бул экстремалдык кырдаалдар. Адатта, PEST учурдагы саясий кырдаалды, операцияларга таасир этүүчү мыйзамдарды жана башка мүмкүн болгон факторлорду жөн гана талдайт. Мисалы, өлкөнүн кандайдыр бир улуттуктан жогору структурага кириши.
Экономика
Экономика бардык деңгээлдеги базарлардагы учурдагы кырдаалдын негизинде фирманын жөндөмүн аныктоого мүмкүндүк берет. Эреже катары, талдоо ички иштин абалы үчүн гана жүргүзүлбөйт, ошондой эле дүйнө жүзү боюнча тармактын позициясы бааланат. Албетте, бул, албетте, иштин жогорку технологиялык багыттарына тиешелүү.
Экономика ошондой эле фирманын кошумча ресурстарына көз каранды, алар көбүнчө критикалык мүнөзгө ээ. Бир гана компанияны түзүү жетиштүү эмес, анын бар болушу дайыма сакталып турушу керек жана бул үчүн өндүрүш факторлорун биротоло толуктап туруу керек. Экономиканы изилдөө олуттуу чечимдерди кабыл алуу үчүн эң ыңгайлуу жана эң аз жагдайларды алдын-ала айтууга мүмкүндүк берет.
Мындан тышкары, учурдагы иштин абалына таянып, белгилүү бир өнүмдүн кирешелүүлүгү жөнүндө тыянак чыгарса болот. Бул принцип маркетингде колдонууну тапты. Тактап айтканда, жашоочулардын жыргалчылыгынын деңгээли өссө, анда алар кымбат баалуу товарларды сатып алууга көбүрөөк ыкташат жана тескерисинче. Ошентип, биз долбоорду ишке киргизүү жөнүндө корутунду жасай алабыз.
Коом
Социалдык факторлор адамдардын белгилүү бир өнүмгө же тейлөө чөйрөсүнө болгон мамилесин аныктайт. Бул жерде талдоо бир эле учурда көптөгөн багыттар боюнча жүргүзүлөт. Мисалы, максаттуу аудиториянын негизги баалуулуктарын, эс алууга жана жумушка болгон мамилесин эске алат. Диний факторлор дагы маанилүү.
Маалымат каражаттары да акыркы орунда эмес. Алардын тигил же бул рынокко тийгизген таасири канчалык деңгээлде экендигине жараша, жарнамалык иш-чаралардын натыйжалуулугу, пресс-релиздердин маанилүүлүгү жана жашоочулар үчүн маалыматтын ролу ж.б.у.с. Мындан тышкары, демографиялык өзгөрүүлөр изилденүүдө. Мисалы, балдардын товарларын сатуу рыногуна пайдалуу таасирин тийгизип жаткан учурдагы төрөттүн өсүшү.
Technologies
Өнөр жайдагы технологиянын өнүгүшүнө жараша, компаниянын өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн болжолдоого болот. Мисалы, эгерде ишкана эски технологияларды колдонсо, анда алардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү күмөн жаратат. Эреже боюнча, бул жерде үч негизги көрсөткүчкө баа берилет: жаңы өнүмдөр, жаңы патенттер жана жалпысынан технологиянын өнүгүшү.
