Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек

Мазмуну:

Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек
Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек

Video: Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек

Video: Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек
Video: Бухучет для начинающих. Занятие №1 2024, Май
Anonim

Административдик чыгымдар уюмдун өндүрүштүк же соода ишмердүүлүгүнө түздөн-түз байланыштуу эмес. Бирок, акылга сыярлык заманбап бизнес ээси же топ-менеджер аларга Совет мезгилиндегидей мамиле жасабайт - башкача айтканда, аларды мүмкүн болушунча чектеп коюңуз. Бул чыгымдар жөнүндө негиздүү чечимдерди кабыл алуу үчүн башкаруу чыгымдарын кылдат талдоо талап кылынат.

Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек
Башкаруу чыгымдарын кантип талдоо керек

Нускамалар

1 кадам

Административдик чыгымдарга башкаруунун автоматташтырылган тутумдарын жүргүзүү, бухгалтердик эсеп, юридикалык бөлүм, кадрлар бөлүмүн тейлөө чыгымдары гана эмес, иш сапар чыгымдары, меймандостук чыгымдары, байланыш чыгымдары жана өндүрүштүн иш жүзүндө баалуулугу жок структураларды күтүү кирет. Бул чыгымдардын бардыгы жалпы чыгымдарга олуттуу таасир этиши мүмкүн, бирок алар дайыма эле ылайыктуу боло бербейт. Курулуштарды күтүүгө кеткен чыгымдар сыяктуу чыгымдарды терең талдоонун эч кандай мааниси жок экени анык. Бирок кээ бир бөлүмдөрдү кармоого кеткен чыгымдарды жакшылап карап көрүңүз, анткени аларды башкарууга болот.

2-кадам

Кадрлар бөлүмүнүн натыйжалуулугу компаниянын өсүү темпин жогорулатуу менен байланыштуу, ошондуктан биринчи кезекте талданат. Документтердин ылдамдыгын, жабык вакансиялардын санын, кадрлардын алмашуу коэффициенттерин талдап алыңыз. Бардык ушул көрсөткүчтөрдү убакыттын өтүшү менен салыштырыңыз. Көбүнчө аларды өткөн жылдын тиешелүү методдорунун ушул сыяктуу көрсөткүчтөрү менен салыштыруу максатка ылайыктуу, анткени эмгек рыногундагы термелүүлөр мезгилдик мүнөзгө ээ. Ошондой эле жетекчинин кадрлар жаатындагы жаңы адистерди өзү издөөгө алганы максатка ылайыктуу. Адамды жакшы иштебегендиги үчүн эмес, кызматка жакшы талапкер бар деп жумуштан кетиргенде, Батышка жакыныраак болуш керек. Кадрлар боюнча мыкты адис компаниянын ишиндеги көптөгөн көйгөйлөрдү чечет.

3-кадам

Юридикалык бөлүмдүн ишин талдоодо, юридикалык тобокелдиктерди минималдаштыруу тутуму канчалык деңгээлде жолго коюлгандыгына, юристтер көйгөйлүү кырдаалдарды канчалык эффективдүү жана тез чечип жаткандыгына, штаттан тышкаркы консультанттардын жардамы керек экендигине көңүл буруңуз. Ошондой эле, юридикалык бөлүм кызматкерлерди укуктук сабаттуулуктун негиздерине үйрөтө алат. Мындай бөлүмдү кармоого кеткен чыгымдар, эгерде компания күчтүү атаандаштык шартында иштесе жана анын кызыкчылыктарын мыйзамдуу коргоонун зарылдыгы келип чыкса, өзүн-өзү тез төлөйт.

4-кадам

Меймандостуктун жана иш сапардын чыгымдарын иш жүзүндө аяктаган транзакциялардын саны жана ушул иш-чаралардан түшкөн пайданын көлөмү, компаниянын артыкчылыктарын коом тарабынан таануунун ар кандай формалары, мисалы, ар кандай конкурстарда жеңишке жетүү жана "Жылдын мыкты компаниясы" наамдарын алуу менен баалоо. ". Эгерде компания ийгиликтүү өнүгүп, анын кадыр-баркы көтөрүлсө, анда көрсөтүлгөн максаттарга кеткен чыгымдар акталат.

Сунушталууда: