Пайда максимизациясы - бул ар кандай коммерциялык уюмдардын негизги милдети. Бүгүнкү күндө салттуу экономикада ишканалар компаниянын кирешелүүлүгүн жогорулатуунун 9 жолун аныкташты.
Пайданы көбөйтүүнүн эң оңой жолу - өндүрүштү кеңейтүү. Товарлар канчалык көп сатылса, ошончолук көп акча алып келе алышат. Албетте, бул үчүн кардарлардын камтуусун кеңейтүү жана кошумча өндүрүшкө инвестиция салуу талап кылынат, бирок бул чыгымдар өзүн актайт.
Экинчи жол - продукциянын сапатын жогорулатуу. Бул нерсенин ачык жана жашыруун пайдасы бар. Мындан тышкары, жогорку сапатка көбүрөөк сумма сурасаңыз болот, кардардын берилгендиги байкалаарлык деңгээлде жогорулайт, демек, алар көбүрөөк сатып алууга даяр.
Үчүнчү жол - шаймандар менен иштөө. Ишкана иштебей калган жабдууларды же жөн эле керексиз машиналарды көргөн учурлар аз эмес. Аларды сатуу же ижарага берүү, маркетингге жумшала турган каражаттарды бошотуп, ошону менен сатууну көбөйтөт.
Продукция жана наркы
Өндүрүштүк чыгымдардын төмөндөшү эбегейсиз зор катмарды ээлейт. Анткени, өндүрүштүн баасы канчалык төмөн болсо, акыркы пайда ошончолук чоң болот. Адатта, оптимизация төрт багытта болот: материалдык ресурстарды, мейкиндикти, убакытты жана эмгекти пайдалануу.
Товар өнүккөн сайын, сатып алуучулардын түшүнүгүнө канчалык дал келсе, аны сатып алуу мүмкүнчүлүгү ошончолук жогору болот. Ошентип, бешинчи пункт өнүмдөрдү диверсификациялоо, башкача айтканда формасы, дизайны, мүмкүнчүлүктөрү жана албетте баасы боюнча айырмаланган ар кандай моделдерди түзүү.
Нак акча агымын башкаруу да абдан маанилүү. Акчаны компанияга туура инвестициялоо жана реинвестициялоо менен, бир жылда кирешени бир нече эсе көбөйтө аласыз. Тактап айтканда, сатуу бөлүмүнө салынган инвестициялар дээрлик ар дайым 3-6 айда төлөп берет.
Кызматкерлер жана натыйжалуулук
Кызматкерлер канчалык натыйжалуу иштесе, компания ошончолук көп киреше алат. Ыңгайлуу эмгек шарттарын түзүү, кызматкерлердин мотивациясын жогорулатуу, майрамдар жана башка факторлор сатуудан түшкөн кирешени көбөйтүшү мүмкүн.
Маанилүү учурлардын бири - натыйжасыз өндүрүш аймактарын жоюу. Мисалы, эгерде сиздердин компания отургучтарды жана отургучтарды чыгарса, экинчиси өзүн актабаса, анда аларды таштап салуу керек. Ушундай эле нерсе бардык башка сайттарда болот. Пайдалуу нерсеге гана көңүл буруп, ушул тармактарды өнүктүрүңүз.
Ошондой эле ал туруктуу жаңыланууга муктаж. Сиздин жабдууларыңыз канчалык жаңы болсо, атаандаштарыңыздан ошончолук артыкчылыкка ээ болосуз. Элестетип көрсөңүз, сизде жаңы басмакана бар, ал эми жакынкы басмаканада эскилиги бар. Сиздики бир литр сыя менен мүнөтүнө 1000 барак басып чыгарса, атаандашыңыз эки мүнөт сыя менен мүнөтүнө 300 барак басып чыгарат. Айырмасы сезилет.
