Насыя алуу үчүн, ишкерлер үчүн банкка бизнес-планын көрсөтүү өтө маанилүү. Мындан тышкары, колдонулган терминдерди толук түшүнүү менен, чеберчилик менен жана сабаттуу түзүлгөн бизнес-план.
Бизнес-планды ишкерлер өздөрү түзүшү керек, антпесе насыя менеджерлери материал менен эч кандай байланыш жок экендигин тез эле таап, аларды долбоордун үстүнөн иштөөгө жөнөтүшөт. Башкача айтканда, эч ким бизнес-пландарды, жакшы пландарды, изилдөөлөрдөн алынган чыныгы маалыматтар, схемалар, сандар менен сатып алууга тыюу салбайт. Бирок ишкер бизнес-планды түшүнүп, тактоого жана сынга жооп берүүгө даяр болушу керек.
Бизнес-план так, конкреттүү сандарды камтышы керек жана алардын келип чыгышын көрсөтүшү керек. Бул маркетингдик изилдөөлөргө байланыштуу өзгөчө маанилүү. Эгер ал ишке ашырылса, анда кайсы шаймандардын жардамы менен, кайсы компания тарабынан, мисалы, кайсы үлгү колдонулгандыгын көрсөтүү керек. Сырткы сурамжылоолорду өз алдынча жүргүзүп, социалдык тармактарга, топторго ж.б.у.с. кайрылсаңыз, бул өтө кымбатка турбашы мүмкүн. Бирок, маркетингдик изилдөөлөр жаңы өнүмгө, жаңы тейлөө форматына болгон талапты тастыкташы керек. Болбосо, банк ийгиликке, башкача айтканда, ага каражат салууга эч кандай себеп көрбөйт.
Деталдардын ой жүгүртүүсү кийинки пункт. Эгерде биз жаңы шаймандар жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда камсыздандыруу маселесин да, аны башкарууга кадрларды даярдоо маселесин да ойлонуп көрсөңүз деле болбойт. Жана бул ысырапкорчулук. Эгерде ишкананы кайра профилдештирүү пландаштырылып жатса, анда мындай иш-аракеттердин максатка ылайыктуулугу жөнүндө кандай негизде корутунду чыгарылгандыгын билүү керек. Фирманын бир тармактагы ийгилиги башка тармакта дагы ушундай эле ийгиликке жетүүнү билдирбейт. Айрыкча, кызматкерлер аны жакшы билишпесе, бул тармак мурунку күч колдонуудан алыс. Ошондуктан, бизнес-план сунуштоодон мурун, анын сын-пикирлери менен маселени чечип алышыңыз керек.
