Инновациялык менеджмент - бул инновациялык жана технологиялык прогрессти калыптандырууга жана өнүктүрүүгө арналган, заманбап менеджмент боюнча өз ара байланышкан билимдердин, иш-аракеттердин жана чечимдердин жыйындысы.
Инновациялык менеджмент түшүнүгүнүн калыптанышы
Башкарууга илимий мамиленин негизги принциптери ХХ кылымдын биринчи жарымында түзүлгөн. Бул, биринчиден, иш-аракет программасынын болушу. Экинчиден, материалдык жана коомдук уюм. Үчүнчүдөн, бул менеджмент. Администрация өз кызматкерлерин мыкты билип, уюм менен жумушчунун ортосунда түзүлгөн келишимдер менен кеңири таанышып, ишкананы үзгүлтүксүз текшерип, башкы кызматкерлер менен эң маанилүү маселелер боюнча кеңешип турушу керек. Төртүнчү принцип - бул координация, ал уюмдун бардык түзүмдөрүнүн иш-аракеттерин координациялоону камсыз кылат.
Инновациялык менеджменттин иштеши
Инновациялык менеджменттин негизги бөлүктөрүнүн бири болжолдуу деп аталат, ал иштин мүмкүн болгон абалынын илимий негизделген мүнөздөмөсү жана белгилүү бир объектини өнүктүрүүнүн ар кандай жолдорун сунуш кылат. Илимий божомолдоонун эң татаал бөлүгү - мүмкүн болуучу чыгымдарды аныктоо жана сапатын божомолдоо. Инновацияларды башкаруунун дагы бир функциясы, пландаштыруу болжолдоого түздөн-түз байланыштуу. Натыйжада ар кандай иш-аракеттердин максаттарын, иштөө методдорун жана мөөнөттөрүн аныктоо керек. Акыркылар биротоло чечкиндүү. Пландаштырууда маанилүү нерсе - артыкчылыктуу милдеттерди бөлүштүрүү, иерархия. План салмактуу жана өзгөрүлмө болушу керек.
Уюм белгилүү бир иштин структурасын түзүүгө жооп берет. Бул функция объектинин нормалдуу иштешин камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан - керектүү сандагы персоналдын, шаймандардын, каражаттардын болушун, санитардык шарттардын сакталышын ж.б. Уюм убакытты, чыгымдарды, башкаруу тутумунун ар кандай өзгөчөлүктөрүн эсепке алуу менен байланышкан. Заманбап дүйнөдө бухгалтердик эсеп көбүнчө автоматташтырылган жана өзү мезгил-мезгили менен сырттан көзөмөлдөнүп турат.
Инновацияларды башкаруунун маанилүү функциясы - адамдарды колдогон жана аларды натыйжалуу иштөөгө үндөгөн мотивациялык иш-аракет. Материалдык жактан моралдыкка чейин түрткү берүүчү көптөгөн каражаттар болушу мүмкүн. Менеджерлер бул функциянын аткарылышын жана сакталышын көзөмөлдөшү керек. Башкаруу башкаруунун негизги процесси болуп саналат. Бул иштин жалпы жүрүшүн көзөмөлдөгөн туруктуу процесс.
Контролдоо ишинин маанилүү багыттарынын бири - иштин сапаты. Анализдөө пландаштыруунун, эсепке алуунун жана контролдоонун натыйжаларын иштеп чыгууга жооптуу. Көп этаптуу ажыроонун жана ар кандай көрсөткүчтөрдү салыштыруунун натыйжасында аткарылган иштин так сүрөтү түзүлүп, келечектеги иш оңдолот.
