Компаниянын рыноктогу ийгилиги көбүнчө компания өзүнүн ишинин башында тандап алган стратегиядан көз каранды. Туура багытты так аткаруу менен гана, сиз өз максатыңызга жете аласыз.
Нускамалар
1 кадам
Тышкы чөйрөнү талдоо. Бул сиздин атаандаштарыңыздын рыноктогу ишмердүүлүгүн, керектөөчүлөрдүн муктаждыктарын жана өнүмүңүзгө болгон мамилени, өнөктөштөрдүн, инвесторлордун, акционерлердин ж.б. Канчалык конкреттүү маалымат болсо, ошончолук стратегияны тандоодо ката кетирүү мүмкүнчүлүгү пайда болот.
2-кадам
SWOT анализин жүргүзүңүз. Бул сиздин уюмдун күчтүү жана алсыз жактарын жана алардын негизинде мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды аныктоону камтыйт. Иштин чыныгы абалы жөнүндө так элесиңиз болгондо, стратегияны тандоого сарамжалдуу мамиле жасай аласыз.
3-кадам
Эгерде жүргүзүлгөн талдоолордун натыйжасында, сиздин уюмдун ийгилиги көбүнчө атаандаштардан көз каранды болуп калса, чыгымдардын лидерлик стратегиясын издеңиз. Бул жерде товарларды өндүрүү, сактоо жана ташуу чыгымдарын минималдаштыруу керек. Ошондо сиз өнүмүңүздү атаандаштарыңызга караганда арзаныраак сунуштай аласыз. Ушундайча атаандаштык күчтүү рыноктун көйгөйлөрү чечилет.
4-кадам
Эгерде учурдагы рыноктун шарттары ушуга ылайыктуу болсо, өсүү стратегиясын тандаңыз. Мисалы, олуттуу коркунучтар алдын-ала байкалбай калса, сиз буга чейин рынокто болгондордон кыйла айырмаланган кызыктуу жана уникалдуу өнүмдү сунуштай аласыз. Анын үстүнө, сиз ушул стратегиянын алкагында жаңы өнүмдөрдү чыгара баштабастан, жаңы өнүм менен жаңы базарларга чыга аласыз. Бул стратегияны тандоодо, маркетингге жана жарнамага инвестиция салууга даяр болуңуз.
5-кадам
Эгерде анализ продукцияны сатуу керектүү киреше алып келбесе жана келечеги жок болсо, кыскартуу стратегиясы жөнүндө чечим кабыл алыңыз. Эгер бизнестин келечеги жок экендигин байкасаңыз, анда өндүрүш чыгымдарын жана эмгек акыны төлөөгө кеткен чыгымдарды минимумга чейин азайтып, болгон күч-аракетти учурдагы өнүмдөрдү сатууга жумшашыңыз керек. Бул стратегия "түшүм жыйноо" деп аталат.
