"Де-юре" бизнесин баштоо кыйын эмес. Кызматтын түрүн чечип, уюштуруу-укуктук формасын тандап, каттоодон өтүп, документтерди жана мөөрдү алдык - жана андан кийин эмне болот? Фирма иш жүзүндө иштеши үчүн, ага стратегиялык өнүгүү программасы керек.
Бренд - максатпы же өнүгүү стратегиясыбы?
Ар бир ишкер өзүнүн компаниясынын толук кандуу бренд болушун каалайт. Ошондуктан, көпчүлүк бренд китепти түзүүгө буйрук берүү жана күчтүү жарнамалык кампания жүргүзүү менен компанияны башташат. Бир жагынан, бул туура, анткени жарнамасыз эч ким сиз жөнүндө билбейт. Жана корпоративдик иденттүүлүктү өнөктөштөр же кардарлар менен иштешкен биринчи күндөн тартып ишке ашыруу жакшы. Экинчи жагынан, стратегияны иштеп чыгууда атаандаштыкка жөндөмдүүлүк жана компаниянын ички жана тышкы коомчулугу менен иштөө сыяктуу аспектилер эске алынбаса, брендди түзүү максаты ишке ашпай калат.
Бренд - бул атактуулук, урматтоо жана талап. Макул, булардын бардыгы жакшы максаттар жана жасалган иштер үчүн олуттуу сыйлык. Бирок дүйнөнүн алдыңкы корпорациялары (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft ж.б.) басып өткөн жолду аткаруу үчүн, так план керек. Сиз аны кантип жаратасыз?
Өнүгүү стратегиясы: шайтан майда-чүйдөсүнө чейин
Бул бизнесте канча жыл иштейсиз? Эмнеден баштайсыз? Кызмат көрсөтүү чөйрөсүн кантип кеңейтиңиз? Кайсы каражаттарды салганы жатасыз жана качан киреше алууну пландап жатасыз? Буйрутмаларды каякка алып барасыз, продукцияңызды кантип сатасыз?
Өнүгүү стратегиясын иштеп чыгууда ушул суроолорго жана башка миллиондорго берилген жооптор эске алынышы керек. Баары алдын-ала каралышы керек. Бирок жумуштун алгачкы күндөрүндө муну жасоо укмуштай татаал - кантсе да, эртеңки күнү сизди кандай "сюрприздер" күтүп турганын билбейсиз.
Ошондуктан, баштоо үчүн, "башкы" деп аталган өнүгүү планын түзүңүз. Компанияңыздын жашоо этаптарын көрсөтүңүз. Планга жазыңыз: кайсы өнөктөштөрдөн сатып алуу керек, товарларды кантип жеткирүү, сактоо жана эсепке алуу, персоналды кантип тартуу жана сатууну үйрөтүү (айтмакчы, бул жерде жаңы машыктыруучуга машыктыруучуга заказ берүү ашыкча болбойт) команда), биринчи дүкөндү кайда, качан жана кантип ачуу керек, кандай жарнамалык колдоону тандап алуу керек (жана жалпыга маалымдоо каражаттарындагы жарнамадан тышкары онлайн дүкөн керекпи) - жана андан ары эмне кылуу керек. Базарды изилдөөнү өзүнчө жагдайга айландырыңыз - муну дайыма жасаш керек, анткени атаандаштар уктабай, рынокто өзгөрүүлөр болуп жатат.
Ар кандай иш-чаралар жана иш-чаралар пландын маанилүү пункттары болуп калууга тийиш. Бул өнөктөштөр, жеткирүүчүлөр жана инвесторлор үчүн уюштурулган презентациялар болушу мүмкүн. Кошумча кардарларды кызыктыра турган арзандатуулар, сатуулар жана белектердин күндөрү. Компанияңыздын жамааты менен иштөөнүн планын түзүңүз - ал жолугушууларды, отчеттук күндөрдү, тренингдерди, корпоративдик иш-чараларды камтыйт.
Өзүңүзгө реалдуу максаттарды коюп, аларды ишке ашыруунун күндөрүн жана жолдорун белгилеңиз. Ар дайым товарларыңызды сунуштоонун жаңы жолдорун жана жаңы варианттарын издеңиз - бул иш сиздин өнүгүү стратегияңыздагы эң маанилүү учурлардын бири болуп калсын. Ар бир майда-чүйдө нерселер жөнүндө ойлонуп көрүңүз (мисалы, бөтөлкөлөрдүн формасын бир нече жолу өзгөрткөн, ар кандай максаттуу топтор үчүн суусундуктарды чыгарган, кошумча заттар менен тажрыйба жүргүзгөн ж.б.у.с. Кока-Кола). Сиз түзгөн графикке ылайык изилдөө жүргүзүңүз (кардарлардын сурамжылоосун жүргүзүңүз, сатуунун натыйжаларын талдаңыз). Жана өзүңүздүн жалпы стратегияңызды дайыма толуктап, аны алынган маалыматка жана топтолгон тажрыйбага ылайык келтирип туруңуз. Ошондо бизнес ишиңиздин башталышы ийгиликтүү болуп, сиз өз брендиңизди өстүрө аласыз!
