Ар кандай ишкана - бул рационалдуу башкаруу аркылуу иштей турган тирүү организм. Уюмдун натыйжалуулугун жогорулатуу, анын менеджментин өркүндөтмөйүнчө мүмкүн эмес, бул эки процесс бири-бирине байланыштуу Мындан тышкары, уюмду башкарууну өркүндөтүү анын өндүрүштүк-чарбалык ишинин бардык көрсөткүчтөрүн иш жүзүндө эч кандай кошумча материалдык чыгымдарсыз жогорулатууга мүмкүнчүлүк берет.
Нускамалар
1 кадам
Баарынан мурда, бул процессте жогорку менеджментти тартуу менен уюмду башкарууну өркүндөтүңүз. Анын колунда сапатты башкаруу тутумун калыптандыруунун алгачкы этаптарында акыркы продукциянын сапатына болгон талаптарды эске алуу рычагдары бар. Бул кызматкерлерди өнүмдөрдүн жана кызмат көрсөтүүлөрдүн жогорку сапаттагы стандарттарына жетишүүгө түрткү бере турган жана көтөрүшү керек.
2-кадам
Керектөөчү башкаруу процессинин тең укуктуу катышуучусу. Аны менен түз байланыш түзүп, анын керектөөлөрү тезирээк өндүрүүчүгө белгилүү болуп калышы керек. Компания суроо-талапка ыкчам жооп кайтарып, товарларын жана кызматтарын өндүрүүдө аны эске алышы керек.
3-кадам
Продукцияны иштеп чыгууда керектөөчүлөрдүн гана эмес, сапатка болгон талаптарды дагы эске алуу керек. Ал үчүн ишкананын ички стандарттары иштелип чыгышы керек, алар сапатка таасир этүүчү факторлорду көзөмөлгө алгыс жана контролдоого алына турган нерселерди так айырмалап турат. Акыркыларга төмөнкүлөр кирет: жабдуулардын туура эмес иштеши, сапатсыз материалдарды колдонуу, технологияны сактабоо, кызматкерлердин өз милдеттерин аткарбай калышы. Бул контролго алынуучу факторлорду толугу менен жок кылуу керек жана башкарылбай турган факторлордун өндүрүш процесстерине тийгизген таасири минималдаштырылышы керек.
4-кадам
Ишкананын кызматкерлери башкаруу процесстерине катышуусу керек. Аларды окутуу, уюштуруу жана туура түрткү берүү керек. Ишкананын ишин оптималдаштырууга арналган өндүрүштүк жыйындарга алардын катышуусун камсыз кылуу, өркүндөтүү сунуштарын киргизүү үчүн стимулдар тутумун киргизүү.
