Эгер сиз компания ачууну көздөсөңүз, анда бизнес-плансыз жасай албайсыз. Бул сөздөрдөн коркуунун кереги жок. Бизнес-план ар бир тыйынды татаал форма боюнча пландаштырууну билдирбейт, ал жөн гана бизнес идеяңызды өнүктүрүүнүн стратегиясын билдирет. Эгерде сизде жакшы иштелип чыккан жана терең ойлонулган бизнес-план болсо, өз бизнесин пландаштыруу жана жүргүзүү сизге бир кыйла жеңил болот. Эгер сиз банктан же инвесторлордон насыя алуу үчүн кайрылып жатсаңыз, анда сизге дагы керек болушу мүмкүн.
Нускамалар
1 кадам
Алгач сиз бизнес-план эмне экендигин чечишиңиз керек. Бул өнүгүү стратегиясын, сапаттуу өнүмдөрдү же кызмат көрсөтүүлөрдү пайдалуу өндүрүү жана маркетинг параметрлерин эске алган фирма үчүн башкаруу планы. ЮНИДО (Бириккен Улуттар Уюмунун Өнөр жай Өнүктүрүү Уюму) - экономиканы өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыккан, жакшы бизнес-планда болушу керек бөлүмдөрдүн тизмесин түзгөн уюм. Эң жакшысы, аларды жетекчиликке алуу керек.
2-кадам
Бизнес-пландын сереп бөлүмү, же кыскача маалымат
Бул жерде компаниянын негизги кесиби, анын ишинин маңызы баяндалат. Обзордун бөлүмүндө бизнес-пландын негизи түзүлүп, анын калган бөлүктөрү анын кирешелүүлүгүн гана тастыктап, далилдеп турат. Дал ушул жерден инвесторлор жана банкирлер планды толугу менен карай башташат, андыктан бул пландын эң натыйжалуу бөлүгү деп айтууга болот.
3-кадам
Сүрөттөмө
Ушул учурда сиз ачкан же ачууну көздөгөн ишкананын сүрөттөмөсүн бериңиз. Компаниянын максаттарын жана өнүгүү стратегиясын, экономикалык жана каржылык көрсөткүчтөрүн, компаниянын башкаруу тутумун, өнөктөштүк тармагын, географиялык камтуусун, тармактын кыскача мүнөздөмөсүн жана компания ээлеген ордун сүрөттөп бериңиз. Инновациялар жана технологиялар, эгерде алар колдонулса, сөзсүз түрдө көрсөтүшү керек. Бул бөлүмдө адатта компания ээлеринин тизмеси жана уюштуруу формасы камтылат.
4-кадам
Өнүмдөрдүн же кызматтардын мүнөздөмөсү
Фирманын эмне гана кылбастан, анын артыкчылыктарын жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн, бааларын, айлана-чөйрөнү коргоо жана сапатын көзөмөлдөө жагын баалоо. Кээде өндүрүлгөн өнүмдүн көчүрмөсү киргизилет.
5-кадам
Рынокту талдоо
Бул документке базарды изилдөө, сатып алуучуларды жана кардарларды тартуу идеялары, атаандаштардын кыска тизмеси жана алардын өнүмдөрүн жана фирмаңызды салыштыруу кирет. Көбүнчө бул документ бааларга, ишке ашыруу жолдоруна жана анын сезондук өзгөрүүлөрүнө таасир этүүчү бардык пункттарды камтыган Сатуу планы менен дал келет.
6-кадам
Өндүрүштү өнүктүрүү планы
Анда өндүрүш процесси, аны күтүүгө кеткен чыгымдар жана персонал сүрөттөлөт.
7-кадам
Финансылык план
Анын жеткиликтүүлүгү сизге инвесторлор же насыя керек болсо өзгөчө мааниге ээ. Буга баштапкы сарпталган каражаттарды, кирешелерди жана салыктарды эсептөө, ишкананын жакынкы келечектеги каржылык абалынын айрым божомолдору кирет. Болжол менен айтканда, кирешелер жана чыгашалар боюнча отчеттуулукка талдоо жүргүзүү керек. Ошондой эле, долбоордун кайтарымдуулук убактысын жана кирешелүүлүктүн индекстерин көрсөтүңүз.
8-кадам
Финансылык олку-солкулукка сезимталдыкты баалоо
Бул компаниянын жашоосуна инфляция же кардарлардын төлөө шарттарын сактабагандык, башка өзгөрүлгөн экономикалык факторлор кандай таасир этерин эсептөөнү билдирет.
9-кадам
Бизнес-планга киргизүү үчүн зарыл деп эсептеген, бирок көрсөтүлгөн категорияларга туура келбеген бардык зарыл маалыматтар Тиркемелерге киргизилет. Ошондой эле, бул бөлүм, эреже катары, бардык эсептөөлөрдү жана таблицаларды камтыйт, ал эми бизнес-пландын өзүндө алардын болжолдуу жыйынтыктары гана бар.
