Ишканада тобокелдиктерге талдоо жүргүзүү компаниянын ишиндеги мүмкүн болгон коркунучтарды изилдөө, ошондой эле аларды андан ары четтетүү үчүн зарыл. Тобокелчиликтер пландаштыруунун бардык этаптарында болот, ошондуктан айрым топторду аныктап, анализ жүргүзүү керек.
Нускамалар
1 кадам
Тобокелдиктерди талдоо процессин картага түшүрүңүз. Ага анализдин негизги аспектилерин кошуңуз: тобокелдиктердин негизги булактарын табуу; тобокелдиктердин конкреттүү булактары менен байланышкан чыгымдарды тартуу ыктымалдыгын баалоо; пайда болгон тобокелдиктерди жоюудагы кыйынчылыктарды азайтуу боюнча иш-чараларды иштеп чыгуу.
2-кадам
Сураныч, бир эле жолу таасир эткен тобокелдиктер сейрек кездешет. Тобокелдиктердин бардык түрлөрү бири-бирине байланыштуу жана бул өз кезегинде алардын талдоосун жүргүзүү ыкмасын тандоону бир топ татаалдаштырат. Демек, тобокелдиктерди анализдөө учурдагы бардык тобокелдиктерди 3 негизги категорияга бөлүү жолу менен жүргүзүлүшү керек: стратегиялык экономикалык зонанын жана аны курчап турган ишкер чөйрөнүн тобокелдиктери; ички тобокелдиктер; белгилүү бир долбоордун же өнүмдүн тобокелдиктери.
3-кадам
Жогорудагы аспектилердин ар бири боюнча негизги мүнөздөмөлөргө ылайык классификациялоо жана тобокелдиктерди аныктоо. Ишканада алардын пайда болуу булактарын аныктаңыз.
4-кадам
Максатка же натыйжага жете албай калуу ыктымалдыгы аныкталсын, бул коркунучтардын конкреттүү булактарына байланыштуу.
5-кадам
Коркунучту өлчөө. Андан кийин, талданган тобокелдиктердин таасирин азайтууга жардам бере турган негизги иш-чараларды иштеп чыгыңыз.
6-кадам
Тобокелдиктерге талдоо жүргүзүүдө төмөнкү бир катар талаптарды эске алыңыз. Өзүнчө тобокелдик факторунун таасири астында пландаштырылган көрсөткүчтөрдүн четтөөлөрүн жекече аныктоо керек. Бир тобокелге салынган жоготуулар, башкалардын жоготуу ыктымалдыгын жогорулатпайт. Максималдуу мүмкүн болгон четтөөлөр кабыл алынган тобокелдиктин белгиленген маанилеринен, ошондой эле ишкананын өзүнүн каржылык мүмкүнчүлүктөрүнөн ашпашы керек. Тобокелдиктерди оптималдаштыруу стратегиясын иштеп чыгуу жана андан ары жүзөгө ашыруу үчүн каржылык чыгымдар тобокелдиктердин таасиринен компаниянын потенциалын жоготуудан ашып кетпеши керек.
