Өндүрүштү талдоо анын натыйжалуулугун толук баалоого мүмкүндүк берет. Ишкананын негизги параметрлерин изилдөө ар бир учурга эмес, мезгил-мезгили менен, планга ылайык жүргүзүлүшү керек. Анализдин жыйынтыгы боюнча, адатта, өндүрүштү башкаруу түзүмүн өзгөртүү чечими кабыл алынат.
Нускамалар
1 кадам
Өндүрүмүңүзгө анализ жүргүзүңүз. Өндүрүлгөн товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн көлөмүн эсептөө. Өзүнчө сапта сатылган өнүмдөрдүн көлөмүн белгилеңиз. Кампаларда сакталып турган сатылбаган даяр продукциялардын санын эсептөө.
2-кадам
Эсептөөдө жүгүртүүгө чыгарылган продукциялардын көрсөткүчтөрүн мурунку мезгилге карата бирдей көрсөткүчтөр менен салыштырууну колдонуңуз. Мында убакыттын календардык өлчөөсү эмес, белгилүү бир өндүрүштүк циклдин узактыгын эске алышыңыз керек.
3-кадам
Компаниянын ички жүгүртүүсүнүн көрсөткүчүн эсептеңиз. Эгерде ишкананын түзүмдүк бөлүмдөрүнүн ортосунда өндүрүш жана кайра иштетүү стадиясында турган продукцияны берүү болбосо, жүгүртүү бирге барабар болушу керек.
4-кадам
Дүң өндүрүштүн наркында көрсөтүлгөн (товардык коэффициент деп аталган) өндүрүштүн үлүшүнүн көрсөткүчүн эсептөөдө эске алыңыз. Эгерде бүтпөгөн жумуштар болсо, коэффициент дагы бирге барабар болот. Болбосо, талданган мезгилдин аягында продукттун баланстары бар.
5-кадам
Жеткиликтүүлүктүн коэффициентин колдонуп, өнүмдүн курамына изилдөө жүргүзүңүз. Эгерде акыркы бир нече мезгилдин ичинде индикатордун төмөндөө тенденциясы байкалса, анда товардык өнүмдүн жалпы көлөмүндө жарым фабрикаттардын үлүшү өсүп жатат деген тыянак чыгарууга болот. Иштин мындай абалы өндүрүш структурасын өзгөртүүнү талап кылышы мүмкүн.
6-кадам
Акыркы этапта, соода өнүмдөрүнүн наркынын пландаштырылган баалуулуктарын талдоо. Өндүрүш чыгымдарынын статьяларын анализге кошуу, анын ичинде өндүрүш кызматкерлеринин эмгек акысы; материалдык чыгымдар; унаа чыгымдары; учурдагы жана капиталдык ремонт иштерин жүргүзүүгө чыгымдар. Пландалган өндүрүштүк чыгымдардын көлөмүн иш жүзүндөгү чыгымдар менен салыштырыңыз.
