Ишкердиктин кайсы гана түрүндө болбосун: чакан, орто жана чоң, өнүгүү векторун аныктабастан, так жана узак мөөнөттүү ишти куруу мүмкүн эмес. Тилекке каршы, көптөгөн ишкерлер муну унутуп калышты. Кайда баратканыңызды билбесеңиз, туура эмес жерге келип калаарыңызды түшүнүшүңүз керек. Ар кандай бизнести өнүктүрүү концепциясын кантип түзсө болот?
Ал зарыл
- - Башкаруучулар кенеши;
- - жазуу жабдыктары;
- - Интернетке кирүү.
Нускамалар
1 кадам
Кырдаалды көрүү менен баштаңыз. Аны 5, ал тургай, 10 жыл алдыга коюңуз. Муну тезирээк жасоого жардам бере турган суроолордун тизмесин түзүңүз. Сиз жооп беришиңиз керек болгон мындай суроолордун мисалдары:
• 5 жылдан кийин биз кайда болобуз?
• 10 жылдык стратегия кандай?
• Ушул убакытка чейин базардан кандай орунду ээлейбиз?
• Биздин каржылык көрсөткүчтөрүбүз кандай?
• Биздин атаандаштар кайда жайгашкан?
2-кадам
Компаниянын директорлор кеңеши (өнөктөштөрү) менен көз карашыңызды талкуулаңыз. Алардын ар биринен кеңеш жана сунуштарды угуңуз. Ошондой эле, ар бир адамды маанилүү чечимдерди чогуу кабыл алууга түрткү болот.
3-кадам
Уюмуңуздун миссиясы жөнүндө билдирүү түзүңүз. Компаниянын миссиясын компетенттүү сүрөттөө үчүн айрым ойлорду караштырыш керек. Өзүңүзгө төмөнкү суроолорго жооп бериңиз:
• Кимге жана канчага сатышыбыз керек?
• Максатка жетүү үчүн продукцияңызды кайда сатуу керек?
• Биздин кандай артыкчылыктарыбыз жана кемчиликтерибиз бар?
• Максаттарга жетүү үчүн бизге эмне керек?
4-кадам
Ортоңку менеджерлерди уюмуңузга кошуңуз. Алар бүтүндөй компаниянын концепциясына таасир этүүгө жардам берет жана ошол эле учурда кызматкерлерди шыктандырат. Ошондой эле директорлор кеңешин чоң көлөмдөгү жумуштан бошотсоңуз болот.
5-кадам
Өнүгүү концепциясын ар дайым бардык директорлор менен талкуулаңыз. Ар дайым акыркы сөздү айта турганыңызды унутпаңыз. Кадрлар жөнүндө дароо билип алыңыз. Бул сиздин уюмдун стратегиялык башкаруусу. Бардык жумушчулар кайда жана ким менен баратканын билиши керектигин түшүнүңүз.
6-кадам
Бүгүнкү күндөн эртеңки бизнес ишин жылдыруу стратегиясын сүрөттөп бериңиз. Сизде буга чейин миссия жана көз караш бар. Эми так кадамдарга өтүңүз. Төмөнкү параметрлерди аныктаңыз: өсүү стратегиясы, маркетинг, өнүмдөрдүн аралашмасы, персонал жана каржы. Баарын талкуулоо үчүн алып келиңиз.
7-кадам
Алдыга так максаттарды коюңуз. Эми бардык пландаштырууда эң маанилүү нерсенин кезеги келди. Так максаттардын жардамы менен гана (мөөнөтү менен) сиз өнүгүү концепциясын туура иштеп чыктым деп эсептей аласыз. Аларга этап-этабы менен гана жетишүүгө туура келет.
