Так аныкталган стратегиясыз компаниянын натыйжалуу жана динамикалуу өнүгүүсү мүмкүн эмес. Тышкы жана ички факторлорду эске алуу менен рыноктун кыймылынын жана басып алуу келечеги пландаштырылышы керек. Ишкананы өнүктүрүүнүн жакшы иштелип чыккан концепциясы катачылыктарды кетирбөөгө жана рынокто алдыңкы орунга жетүүгө жардам берет.
Ал зарыл
- - тышкы чөйрөнү талдоо;
- - SWOT талдоо.
Нускамалар
1 кадам
Ишкананын тышкы чөйрөсүн талдоо. Өлкөдөгү саясий кырдаалга, инвестицияларды божомолдоого жана баалуу кагаздар базарынын өнүгүшүнө баа бериңиз. Узак мөөнөттүү пландарды түзүүдө бул факторлор өтө маанилүү. Ошондой эле, атаандаштарыңыздын аракеттерин мүмкүн болушунча жакшылап изилдеңиз. Алардын негизги кадамдарын, рыноктогу абалын, жаңычылдыгын, ийгиликтерин, артыкчылыктарын жана ийгиликсиздигин талдаңыз. Атаандаштар арасында өз ордуңузду аныктаңыз.
2-кадам
Конкреттүү отчеттук мезгилде өз компанияңыздын ишин карап көрүңүз. Бул максатта күчтүү, алсыз, мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды баалаган SWOT талдоо оптималдуу болот. Бизнес натыйжаларын мурда коюлган максаттар менен байланыштырыңыз. Сизге керектүү көрсөткүчтөргө жетүүгө эмне тоскоол болгонун же тескерисинче, рынокто алдыңкы орунду ээлөөгө эмне жардам бергенин түшүнүүгө аракет кылыңыз.
3-кадам
Кийинки отчеттук мезгилдин аягына жакындагыңыз келген мыкты көрсөткүчтөрдү санап бериңиз. Ошол эле учурда, өзүңүзгө белгилүү бир материалдык жана интеллектуалдык ресурстарыңыз бар жетиштүү максаттарды коюңуз. Бул планга сатуунун же кызмат көрсөтүүнүн керектүү көлөмүн, рыноктогу абалды, иш-аракеттердин чөйрөсүн кеңейтүүнү, жаңы аймактарды камтууну, инновациялык өнүмдөрдү жана сунуштарды рынокко киргизүү.
4-кадам
Бул көрүнүштү турмушка ашыруу үчүн керектүү ресурстарды эсептеп чыгыңыз. Сизге кадрдык өзгөрүүлөр, жаңы адистерди аутсорсинг, насыялар керек болушу мүмкүн. Эгерде коюлган максаттарга жетүү кыйын болсо, анда керектүү көрсөткүчтөрдү төмөндөтүңүз.
5-кадам
Өнүгүү концепциясын ишке ашыруучу ыкмалар жөнүндө ойлонуп көрсөңүз. Кызматкерлериңизге кошумча билим берүү үчүн адистерди жалдоону караштырыңыз. Натыйжалуу жарнак өнөктүгүн иштеп чыгуу. Сиздин кызматкерлер катыша турган семинарлардын жана тренингдердин программасын түзүңүз.
6-кадам
Натыйжада өнүгүү стратегиясын бир нече кичинекей кадамдарга бөлүңүз. Аларды ишке ашыруу боюнча милдеттерди бөлүмдөрдүн ортосунда бөлүштүрүү. Натыйжаларды жана натыйжаларды баалоонун этаптарын белгилөө.
