"Диверсификация" терминин көбүнчө ишкерлер жана ишкер адамдар компаниянын чөйрөсүн кеңейтүү жөнүндө сөз кылышканда колдонушат. Мунун себептери жана максаттары ар кандай компаниялар үчүн ар кандай болушу мүмкүн. "Диверсификация" сөзүнүн өзү латынча diversus - ар кандай жана facere - жасоо, түзмө-түз: ар кандай иштерди жасоо. Ошентип, азыркы мааниде диверсификация - бул стратегиянын бир түрү, ага ылайык компания товарлардын же кызмат көрсөтүүлөрдүн спектрин кеңейтет, жаңы рынокторго багытталган иштин жаңы багыттарын уюштурат.
Диверсификациялоонун себептери
Алар негизделиши мүмкүн:
- татаал экономикалык шартта гана жашап калбоо, ошондой эле катаал атаандаштыкта өзүнүн таасирин жана позициясын бекемдөө каалоосу;
- атаандаштык артыкчылыктарын сактоо үчүн талап кылынган деңгээлден ашкан ашыкча финансыларды калыптандыруу;
- ишкердик тобокелдиктерин иштин ар кандай багыттарынын ортосунда бөлүштүрүү жолу менен азайтуу аракеттери;
- өндүрүш көлөмүнүн жөнөкөй көбөйүшүнө караганда көбүрөөк мык алуу мүмкүнчүлүгү.
Мисалы, бут кийим чыгаруучу компания диверсификация процессинде кошумча сумкаларды чыгара баштайт, анткени бул аймакта өтө көп атаандаштар - "бут кийим" түзүлдү.
Бирок, диверсификациялоонун себептери рыноктун конъюктурасынын туруксуздугуна жооп кайтаруу жана кадимкидей иштеп жаткан өндүрүштүн логикалык кеңейиши жана негизги ишканада жумушсуз калган адамдар үчүн жаңы жумуш орундарын жүктөө зарылдыгы жана башкалар болушу мүмкүн.
Диверсификациялоонун максаттары себептерге окшош. Бул тирүү калуу, атаандаштар арасында позицияңызды бекемдөө, мүмкүн болгон тобокелдиктерди азайтуу, кирешени көбөйтүү ж.б.
Диверсификациялоонун түрлөрү
Тектеш диверсификация. Аныктама өзүнөн өзү сүйлөйт. Өз ишинин чөйрөсүн кеңейтүү максатында компания түздөн-түз же кыйыр байланышта болгон тармактарды өнүктүрүүдө. Башкача айтканда, буга чейин колдонулган технологияларды, өз өндүрүшүнөн кайтарылып берилүүчү чийки заттарды, белгиленген бөлүштүрүү (сатуу) каналдарын, иштеп жаткан өндүрүштүк кубаттуулуктарды ж.б. Башкача айтканда, байланыштуу диверсификация менен, компания өзүнүн кадимки салттуу чөйрөсүндө жетишкен артыкчылыктарын колдонот.
Мисалы, ошол эле бут кийим чыгаруучу компания өндүрүш калдыктарын таштап же башка уюмга өткөрүп берип келген. Диверсификация процессинде таштандылар баштыктарды, капчыктарды, көз айнек каптарын ж.б. чыгарууга кете баштады. Ассортимент кеңейди, жумуш орундары көбөйдү жана киреше көбөйдү.
Чексиз диверсификация - бул чектелген диверсификацияга карама-каршы келет. Компания жарым-жартылай "карталбаган жерлерге кадам таштайт", б.а. бизнес мейкиндигинин таптакыр жаңы багыттарын өнүктүрөт. Кызматкерлер өндүрүштүн (кызмат көрсөтүүлөрдүн) жаңы багыттары боюнча жаңы технологияларды өздөштүрүшөт, рыноктун башка керектөөлөрүн изилдешет. Диверсификациялоонун бул түрү, биринчи кезекте, тобокелдиктерди минималдаштырууга (эгерде иштеп жаткан ишкананын кыйрап калуу коркунучу пайда болсо) жана кошумча пайда алууга (эгерде ишеним пайда болсо же жок дегенде жаңы товарлар же кызматтар суроо-талапка ээ болушса) калк).
Негизделген жана ийгиликтүү өткөн байланышпаган диверсификациялоонун натыйжасында, жогорку адистештирилген компаниялар түзүүчү звенолору функционалдык өз ара байланышта болбогон ири диверсификацияланган конгломераттарга айланууда.
Байланышпаган диверсификациялоонун эң сонун мисалы болуп ЮКОС мунай компаниясы эсептелет, ал компьютердик технологиялар, жергиликтүү тармактарды жайылтуу жана өзүнүн бөлүмдөрүнүн жана үчүнчү жактын кардарларын Интернет менен камсыздоо, программалоо ж.б.
