Чакан бизнесте кадрлар боюнча менеджердин ролун көбүнчө башка профилдеги менеджер же кызматкер аткарат. Кызматкерди тандоо үчүн сиз талапкерлерге коюла турган негизги талаптарды билишиңиз керек.
Идеалдуу талапкер ким? Келечектеги кызматкериңиздин жалпыланган социалдык жана кесиптик портретин түзүңүз: каалаган жынысы, курагы, билими, кесиби боюнча иш тажрыйбасы, атайын шыктардын же жөндөмдөрдүн болушу. "Идеалдуу кызматкердеги" бардык артыкчылыктуу пункттарды жана баш тартууга макул болгон жериңизди аныктаңыз. Мисалы, кээде керектүү көндүмдөргө ээ, бирок мурда өз адистиги боюнча иштебеген адамды алуу оңой болот. Мындай адамды анын конкреттүү ишмердүүлүгүнө жараша окутуу жеңилирээк.
Жеке сапаттар. Бул кызматта иштөө үчүн зарыл болгон негизги жеке сапаттарды белгилеңиз: лидерлик сапаттар, стресске туруштук берүү, баарлашуу жөндөмдүүлүктөрү, чечкиндүүлүк, жоопкерчилик.
Кесипкөй сапат. Кызматтык орунга талапкердин минималдуу милдеттүү сапаттары кандай болушу керектигин аныктаңыз: компьютерде иштөө деңгээли, атайын программаларды билүү, оргтехника менен иштөө, иш кагаздарын жүргүзүү, табигый сабаттуулук, уюштуруучулук жөндөмдөр.
Талапкерди баалоо критерийлери. Талапкерди маектешүүгө чакыруу жөнүндө чечим кабыл алуу үчүн колдонула турган критерийлерди, ошондой эле кыска маектешүү планын иштеп чыгыңыз. Талапкерге кандай суроолорду берүү керек жана аны менен эмне такталышы керектигин көрсөтүңүз. Талапкер менен чогуу маектешүү үчүн кимди тартуу керектигин ойлонуп көрүңүз.
Талапкер менен иштөө. Аңгемелешүүнүн натыйжалары жөнүндө талапкерге маалымат берүүнүн жол-жобосун карап чыгыңыз. Чечимиңизди айта турган убакыт алкагын көрсөтүүнү унутпаңыз. Эгерде маектешүү бир нече этапта пландаштырылса, маектешүүгө чакырганда сөзсүз түрдө тактап алыңыз.
