Кандай гана бизнес болбосун, өз ишканасынын кирешесин жана туруктуу өсүшүн көбөйтүүгө аракет кылат. Ар бир фирма компаниянын атаандаштык артыкчылыктарын табууга жана сактоого багытталган өнүгүү стратегиясын иштеп чыгат. Рынокту багындыруунун ар кандай стратегиялары жана иш-чаралар комплекси бар.
Дифференциалдаштыруу стратегиясы
Компаниянын өнүгүүсүнө багытталган маанилүү иш-чара сунуш кылынган өнүмдүн же кызматтын керектөө наркын изилдөө болуп саналат. Бул үчүн компания маркетингдик изилдөө жүргүзүп, кардарлардын эң чоң суроо-талабын изилдейт. Ишкердик чөйрөсүн кеңейтүүгө жана кардарларына жогорку деңгээлде кызмат көрсөтүүгө жөндөмдүү болгон бизнестин жаңы багыттарын өнүктүрүүгө багытталган жолдор изделип жатат. Аналитикалык маалыматтардын негизинде компания өндүрүлгөн продукцияны өркүндөтүүгө жана ушул тармакта жаңы продукцияларды өндүрүүнү баштоого умтулат. Жаңы өнүмдү чыгаруу үчүн компания өзүнүн компетенттүүлүгүн жана сатып алуучулардын ушул товарга болгон муктаждыгын баалайт. Ошондой эле жаңы сатуу базарларын издөө жана потенциалдуу керектөөчүлөрдү аныктоо үчүн аймактык мониторинг күчөтүлдү.
Чыгымдарды минималдаштыруу
Ишкананын стратегиясынын эң популярдуу кадамдарынын бири - чыгымдарды максималдуу үнөмдөөгө жетишүү. Бул үчүн кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугу талданып, керек болсо штатты кыскартуу чечими кабыл алынат. Заманбап техникалык шаймандардын жардамы менен өндүрүштүн максималдуу көлөмүн камсыз кылган жана өндүрүш процессине түздөн-түз жумушчу күчүнүн катышуу үлүшүнүн азайышынын натыйжасында жаңы технологияларды издөө жүрүп жатат.
Фокустук принцип
Компания ишкананын ишинде өзүнүн атаандаштык артыкчылыктарын максималдуу пайдаланууга көңүл бурат. Ошол эле учурда, ал атаандаштар тарабынан ийгиликтүү иштелип чыккан чөйрөлөрдө өз ишмердүүлүгүн минималдаштырууга умтулат. Рыноктун белгилүү бир сегментинде ишкердүүлүктүн аң-сезимдүү калыптанышы жүрөт, бул жерде компания сапаты, тейлөө жана инновация жагынан теңдеш жок.
Интеграциялоо стратегиясы
Компаниянын өнүгүү пландарын карап, фирма жаңы структураларды интеграциялоо аркылуу бизнести кеңейтүү жолдорун издөөдө. Бул максатта соода объектилери сатылып алынып, ишкананын жаңы филиалдары ачылууда. Айрым учурларда, түзүмдү кеңейтүү жана сунушту көбөйтүү үчүн туунду компаниялар түзүлөт. Башка учурларда ортомчулук кызматын көрсөткөн фирмалар менен биргелешип кызматташуу жөнүндө келишимдер түзүлөт. Мындай кырдаал ишкана ири көлөмдөгү продукцияны өз алдынча сата албай калганда келип чыгат. Бул өнүгүү модели өз ишмердүүлүгүндө туруктуулукка жетишкен жана акча каражаттарын эркин жүгүртүүгө ээ болгон күчтүү компаниялар үчүн мүнөздүү.
