Уюмдун стратегиясын иштеп чыгуу ушул стратегияны деталдаштырган жана жүзөгө ашырган иштеп чыгуучулар тарабынан компаниянын ишмердүүлүгүнүн теориялык анализине чейин кыскарат. Ошол эле учурда, аны эч качан 100% ойлоп табууга жана эсептөөгө болбойт жана аны оңдоо жөн гана зарыл процедура.
Нускамалар
1 кадам
Ишкананын стратегиясын иштеп чыгуу үчүн салттуу ыкмаларды колдонуңуз. Уюмдун ички жана тышкы параметрлерине SWOT талдоо жүргүзүңүз. Бул компаниянын коркунучтарын жана мүмкүнчүлүктөрүн аныктоого мүмкүндүк берет. Бул талдоону ачык-айкын көрсөтүү үчүн, анын матрицасын түзүңүз.
2-кадам
Товарларды жана ушул өнүмдөр сатыла турган базарларды тандаңыз. Экономикалык стратегияны түзүп, аны ушул өнүмдөрдү сатууга керектүү компаниянын жеткиликтүү ресурстарын аныктоо үчүн пайдаланыңыз.
3-кадам
Компаниянын базардагы алсыз жана күчтүү позицияларын аныктаңыз. Андан кийин уюмдан стратегиялык өзгөрүүлөр (алдын-ала айтылгандай) бизнес үчүн эң чоң мааниге ээ боло турган чөйрөлөрдү табыңыз.
4-кадам
Портерге ылайык фирма үчүн стратегия иштеп чыксаңыз болот. Бул талап кылат:
- атаандаштардын күчтүү жактарынан мыкты коргоону камсыз кыла турган рыноктогу эң пайдалуу абалды аныктоо;
- компаниянын өндүрүштүк ишинин кирешелүүлүгүнүн потенциалынын божомолун түзүү;
- экономикалык рынокто кыйла пайдалуу позицияны ээлөөгө мүмкүндүк берген стратегиялык кадамдар түрүндөгү чараларды иштеп чыгуу.
5-кадам
Өз кезегинде, атаандаш ишканалардын арасында сиздин компанияңыздын лидерлик позициясын бекемдөө үчүн, ушул стратегияны иштеп чыгууну төмөнкү жол-жоболорго негиздеңиз:
- компаниянын жана анын даяр өнүмүнүн айырмалоочу, уникалдуу касиеттерин аныктоо;
- ишкананын кызматкерлеринин жамааттык көндүмдөрүн (кумулятивдик тутумдук компетенттүүлүгүн) баалоо;
- фирманын көңүлүн стратегиянын негизин түзгөн негизги компетенттүүлүккө буруу;
- лидерлик стратегиясын иштеп чыгуу;
- ишкананын конкреттүү негизги компетенцияларынын кайталанышын камсыз кылуу.
