Эртеби-кечпи, менеджер “рубль” ар дайым түрткү берүүнүн мыкты жолу эмес экендигин түшүнөт. Окшош тармактардагы жана ушундай деңгээлдеги даярдыгы бар адамдардын эмгек акысы сейрек айырмаланат. Жана сейрек, кайсы бюджеттин айлык акынын туруктуу жана олуттуу өсүшүнө туруштук бере алат - анча-мынча өсүштөрдү кызматкерлер терс кабыл алышат. Каржылык эмес түрткү - бул команданын башын бириктирүүгө, эмгек натыйжалуулугун жогорулатууга жана кадрлардын алмашуусун азайтууга жардам берет.
Кубаттоо пайдалуу болушу керек
Материалдык эмес мотивация ар бир адам өз каалоосу боюнча жумшай турган бонус эмес экендигин унутпоо керек. Жөлөк пулдарды бөлүштүрүү туура жана өз убагында болуш керек. Болбосо, сиз тескерисинче реакцияга кабылсаңыз болот: "Алар сыйлыкты жазып алышса жакшы болмок". Эгерде кадрлар бөлүмүнүн менеджери же кызматкерлери ар бир кызматкер үчүн өзгөчө бир нерсени тандап алышса, бул оптималдуу. Бул эреже корпоративдик белектерге дагы тиешелүү, антпесе команда бир чоң үй-бүлө деген сөз айкашы болуп калат.
Көбүрөөк эркиндик - көбүрөөк натыйжалуулук
Кызматкерлер өз убагында тапшырмаларды аткарып, калган убактысын окуп, социалдык тармактарда отурушса дагы, эч ким сизге бул жөнүндө айтпайт. Революция: Эгерде кызматкер кыска убакыттын ичинде жумушун сапатына доо кетирбестен бүтүрсө, анда сиз ага кошумча дем алыш күндөрү же кыскартылган иш графигин сунуштасаңыз болот. Эгерде иштин өзгөчөлүктөрү "кеңсени бош калтырууга" жол бербесе - иш графигин ошол жерде ар дайым компетенттүү адистердин бири болуп тургандай кылып пландаштырыңыз.
Мындан тышкары, кызматкерлер көбүнчө алмаштыруу жөнүндө бири-бири менен келишип, кесиптештерин эки саатка коё беришет. Иштөө механизмин "бузбаңыз", кызматкерлер мындай маселелерди өз алдынча чечишсин, бирок жумушка келбей калгандарын жазып турушат. Баары ордунда калат, бирок ал адам: "Бийлик жоктугун байкайт" деп тынчсыздана бербейт. Башчылар ар дайым байкап турушат - дагы бир суроо, алар буга кандай мамиле кылышат. Өз ара жардамдын уруксат берилген нерсенин чегинен өтпөшүнө кам көрүү керек.
Бош убактыңызды натыйжалуу пайдаланыңыз
Вебинарлар, кошумча билим берүү курстары жумуш агымы менен айкалыштырылышы мүмкүн. Бул ыкма, эгерде адиске кошумча дем алыш күнүн же кыска жумуш күнүн берүү мүмкүн болбосо, жакшы болот. Команданы аларды кызыктырган сабактарга жазылууга чакырыңыз. Бул чет тилдерди үйрөнүү, тренингдер же аралыктан окутуу болушу мүмкүн. Кызматкерлер арасындагы билимдин жана көндүмдөрдүн саны өсүүдө - компания гүлдөп жатат.
Кечелер - жок
Убакыттын өтүшү менен, корпоративдик кеченин сапаты ичкен алкоголдун көлөмү менен өлчөнгөн. Көптөгөн адамдар үйдө бизнес, түйшүк жана жарым-жартылай жумуш күтүп жатышат. Көңүл ачууга баарынын эле убактысы жетиштүү боло бербейт. Эгер компаниянын бюджети жаркын эс алууну кааласа жана кааласа - аны курортко баруу менен айкалыштырыңыз. Көптөгөн мейманканалар, анын ичинде Россиянын мейманканалары, корпоративдик эс алууну уюштуруу боюнча кызматтарды сунушташат, буга окутуу семинарлары жана чакырылган адистер менен талкуулар кирет.
Материалдык эмес мотивациянын беш сыры
1. Кызматкерлердин сунуштарын четке какпаңыз. Эгерде сиз белгилүү бир кызматкердин идеяларын колдонгон болсоңуз, анда команданын көңүлүн буруңуз.
2. Командага ачык болуңуз, анткени сиз бир чоң үй-бүлөсүз.
3. Компаниянын менчигинин формасын түзүү, мисалы, туруктуу менеджерлерди пландаштыруу жолугушуусуна чакыруу.
4. Кызматкер өзүнүн компетенттүүлүгүнө кирбесе дагы, өзү баалаган көндүмдөрдү колдонуңуз. Балким, бул кызматкер акыры башка кызматты ээлеп, жемиштүү иштеши мүмкүн.
5. Кызматкердин статусун мезгил-мезгили менен өзгөртүү. Бул көбүрөөк укук берүү же анын чыныгы абалын өзгөртүү керек дегенди билдирбейт. Статусун жакшыртууга мүмкүнчүлүк берген мейманкана долбоорлору мотивациялоонун мыкты куралы.
Акыркы бир нерсе: ыраазы болууга үйрөнүңүз. Каттар, ардак грамоталар, эмгек китепчеси, пресс-каттар, кол коюлган эскерүүлөр ыраазычылык билдирүүнүн бир нече жолу.
