Атаандаштык күчөп, экономикадагы кризис шартында өндүрүштү натыйжалуу башкаруу башкы милдетке айланууда. Аны чечүү үчүн бир катар факторлорду талдоонун негизинде интеграцияланган ыкманы иштеп чыгуу керек.
Өндүрүштүн натыйжалуулугун баалоо критерийлери
Өндүрүштүн натыйжалуулугу бир катар критерийлердин негизинде бааланат. Талдоодо натыйжалуулуктун сандык көрсөткүчтөрү көбүрөөк колдонулат. Алардын динамикасына көз салуу өндүрүштүн натыйжалуулугунун төмөндөшүн аныктоого жана ушул көйгөйдү чечүү үчүн чараларды көрүүгө мүмкүндүк берет.
Негизги талданган критерийлердин бири болуп кирешелүүлүк эсептелет, ал ишкананын ресурстарын пайдалануунун натыйжалуулугун чагылдырат. Жалпылап айтканда, кирешелүүлүк бул киреше (дүң киреше) менен жалпы чыгымдардын ортосундагы байланыш. Ал таза пайда (сатуунун сатуунун кирешелүүлүгүнө карата катышы), өндүрүмдүүлүк (сатылган продукциянын санынын эмгек чыгымына карата катышы), ошондой эле инновация (өндүрүштүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн аныктоочу фактор өндүрүш процессиндеги инновациянын ролу).
Ар бир критерийдин артыкчылыгы жана конкреттүү салмагы ишкананын түрүнө, анын рыноктогу абалына, кадрлар менен камсыз кылууга жана башкаларга байланыштуу болот. Ишкананы башкаруунун милдети - өндүрүштүн эффективдүүлүгүнүн өсүшүнүн негизги факторлорун аныктоо.
Көбүнчө, натыйжасыз өндүрүш маселесин чечүү үч тармакка - өндүрүш чыгымдарын оптималдаштыруу, өндүрүшкө инновацияларды киргизүү, ошондой эле башкаруу тутумун өзгөртүү маселелерине келип такалат.
Чыгымдарды оптималдаштыруу
Эгерде талдоонун натыйжасында компания өндүрүштүн рентабелдүүлүгү жана рентабелдүүлүгү боюнча төмөн атаандаштык позициясын ээлегендиги аныкталса, чыгымдарды азайтуу боюнча иш-чараларды иштеп чыгуу биринчи кезектеги милдети болушу керек. Аларга, мисалы, жеткирүүчүлөрдөн жакшыраак коммерциялык сунуштарды издөө же өндүрүш процессинин ингредиенттери менен компоненттерин өзгөртүү жолу менен чийки заттын чыгымдарын оптималдаштыруу кадамдары кириши мүмкүн.
Дагы бир вариант - өндүрүштүн көбөйүшүнө байланыштуу чыгымдардын структурасында туруктуу чыгымдарды (мисалы, ижара акысы, логистикалык чыгымдар) азайтуу. Ырас, бул продукцияны сатууга кепилденген базарлар болгондо гана ишке ашат.
Акырында, үчүнчү вариант - башчылардын санын оптималдаштыруу. Мисалы, айрым кызматтарды аутсорсинг менен берүү. Бул ыкма көп учурда компаниялар тарабынан каржылык-экономикалык каатчылык учурунда колдонулуп, бухгалтердик эсеп жана юридикалык иш-милдеттерди үчүнчү жактын подрядчиктерине өткөрүп берген.
Өндүрүштү модернизациялоо
Заманбап шарттарда инновацияларды колдонуу компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн негизги факторлорунун бири болуп саналат. Анткени, алар өндүрүш чыгымдарын азайтууга жана сапаттуу товарларды сунуштоого мүмкүндүк берет.
Модернизациялоону заманбап программалык камсыздоону же жаңы, натыйжалуу жабдууларды киргизүү менен ишке ашырса болот. Ошентип, программалык камсыздоо бизнес процесстеринин бир бөлүгүн автоматташтыра алат же кызматкерлердин ортосундагы ички байланышты жакшыртат. Энергия ресурстарынын наркынын тынымсыз жогорулашынын шартында, өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуунун маанилүү факторлорунун бири энергияны үнөмдөөчү технологияларды киргизүү болушу мүмкүн.
Башкаруу тутумунун өзгөрүшү
Дагы бир популярдуу ыкма - бул өнүккөн жана жакшы далилденген башкаруу тутумдарын колдонуу. Алардын арасында, ISO 9001 талаптарына негизделген Сапатты башкаруу тутумунун (СМЖ) модели кеңири жайылган. Ал уюмдун ишмердүүлүгүн жакшыртуу жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу максатында иштелип чыккан.
