Ишканалардын жетекчилери жана топ-менеджерлер эмгекти жана материалдык ресурстарды аз сарптоо менен иштин натыйжалуулугун жогорулатууга мүмкүндүк берүүчү мындай башкаруу түзүмүн тандоо маселесине кызыгышат. Учурда, ар кандай компанияларда колдонулган уюштуруу түзүмдөрүнүн үч варианты бар: иерархиялык, долбоордук жана матрицалык. Алардын ар биринин артыкчылыктары жана кемчиликтери бар.
Нускамалар
1 кадам
Советтер Союзунун ишканаларында колдонулган сызыктуу-функционалдык иерархиялык структура азыркыга чейин чакан жана орто ишканаларда, мамлекеттик мекемелерде жана катуу тартип жана бийликти борборлоштуруу талап кылынган ири компанияларда кездешет. Адистердин айтымында, ал чектелген ассортименттин продукциясын массалык көлөмдө же ири партияларда чыгарган өнөр жай ишканаларында өзүн актай алат. Бул түзүм бөлүмдөрдүн ортосунда горизонталдык байланыштын жоктугу менен мүнөздөлөт. Анын деңгээли көп болгондо, иштебей калуу коркунучу бар, анткени жогору жактан келген башкаруу сигналдары "бузулган телефон" принцибинде келип чыгышы мүмкүн. Мындай ишкананын кызматкерлери кардарлардын жана кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырууга эмес, белгиленген ички эрежелерди сактоого көбүрөөк көңүл бурушат.
2-кадам
Долбоорду башкаруу структурасы көбүрөөк кардарга багытталган. Ал тирүү организмге окшош, ийкемдүү жана тез өзгөрүп турган базар шартына ылайыкташкан. Мындай уюмдун маңызы - чектелген убакыт алкагындагы шартта жана чектелген эмгек жана материалдык ресурстардын чегинде долбоор тарабынан коюлган тапшырмаларды аткарган компетенттүү жана тажрыйбалуу адистердин биргелешип иштөөсү. Эгерде компания инновациялык өнүмдөрдү өндүрүү менен алектенсе, бул структурага артыкчылык берилиши керек. Ал өзүн туруктуу оңдоодо жана коммерциялык тобокелчиликтерге байланыштуу долбоорлордо көрсөттү. Бирок долбоордун үстүнөн иш бүткөндөн кийин, жаңы өндүрүштүк тапшырманы даярдоо боюнча ишти уюштуруу мүмкүн болушунча аз убакытты талап кылышы үчүн, менеджмент ресурстарды бөлүштүрүүнү алдын-ала пландаштырышы керек.
3-кадам
Матрица тутуму өндүрүштү башкаруунун иерархиялык жана долбоордук уюштурулушун айкалыштырат, жогорудан топтолгон сигналдар аткаруучуларга горизонталдык жана вертикалдык келгенде. Ошол эле учурда, кызматкерлер бир эле учурда күнүмдүк жумуштарын аткарып, долбоорлорду иштеп чыгууга катыша алышат. Алгач космос тармагында колдонулган General Electric жана Shell Oil биринчилерден болуп ага өткөн. Азыр бул уюштуруу структурасы Россиянын ири ишканаларында - IT технологияларын иштеп чыгуучуларда, жогорку технологиялар жаатында: радиоэлектрондук талаада, телекоммуникацияда, фармацевтикада жана авиация инженерлеринде иштегендер ийгиликтүү ишке ашырылды.
