Биргелешкен ишкана - бул башкаруунун жана башкаруунун бир нече деңгээлине ээ болгон татаал структура. Анын бардык деңгээлдери бири-бирине көз каранды жана ошол эле учурда ар кандай көзөмөлгө ээ. Компанияларды бириктиргенде, алгач булар эки башка максаттарды жана максаттарды көздөгөн компаниялар экендигин, ошондой эле башаламандыкка жол бербөө үчүн өзүнчө тапшырмалар менен жалпы максат түзүү керектигин унутпаш керек. Ошондой эле, максатка жетүүдөгү белгисиздиктен арылууга мүмкүнчүлүк берет, бул ыйгарым укуктарды жетишсиз так өткөрүп берүү менен бүдөмүк болуп калышы мүмкүн.
Нускамалар
1 кадам
Биргелешкен ишкана түзүүдөгү биринчи кадам - жалпы стратегиялык линияны аныктоо. Компаниялар биргелешип иш алып бара турган жалпы багытты иштеп чыгышы шарт. Ошондой эле алар кыска мөөнөттө жана узак мөөнөттө умтула турган жалпы максатты белгилеп кетүү керек.
2-кадам
Долбоордун жумушчу топторун түзүү. Бул жумушчу топтор биргелешкен иш-чараларды пландаштыруу жана жүзөгө ашыруу үчүн жооптуу болушат. Алар ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү, биргелешкен ишкана ишин көзөмөлдөө жана башкаруу үчүн жооптуу болушат. Ар бир катышуучу компаниядан тең салмактуулук курамы талап кылынат, антпесе макулдашылбаган аракеттердин чоң ыктымалдыгы бар.
3-кадам
Координацияланбаган иш-аракеттерди болтурбоо үчүн, долбоордун алкагында болуп жаткан иш-аракеттердин толук ачыктыгын камсыз кылуу керек. Ар бир кызматкер колдоно турган отчеттун формасын жана менеджер үчүн алар менен таанышуу милдетин киргизиңиз. Мындай учурда, катышуучулар учурда так эмне жасалып жаткандыгын жана прогресс кайсы баскычта экендигин ачык түшүнүшөт.
4-кадам
Биргелешкен ишканадан чыгуу стратегиясын иштеп чыгууну унутпаңыз. Албетте, бул жагымсыз вариант, бирок эгерде компания чыгымга учурай баштаса, анда өнөктөштөр келишимди канчалык тез бузса, ошончолук жакшы, антпесе экөө тең чыгымга дуушар болушат.
