Ишкананын чыгымдары баа стратегиясын аныктоонун ачкычы болуп саналат. Чыгымдарды талдоо кирешелүү эмес компаниянын иштеши үчүн керектүү болгон өнүмдүн, иштин же кызматтын минималдуу баасын эсептөөгө мүмкүндүк берет. Ушуга байланыштуу, уюм алгач өзүнүн өндүрүш чыгымдарын баалашы керек.
Нускамалар
1 кадам
Өндүрүштүн туруктуу чыгымдарын эсептөө. Алардын наркы өндүрүш көлөмүнө көз каранды эмес, анткени алар ишкананын түздөн-түз жашоосу менен байланыштуу. Аларга төмөнкүлөр кирет: администрациянын эмгек акысы, жайларды ижарага алуу, имараттардын амортизациясы ж.б. Буга байланыштуу, алар продукт өндүрүлбөй калган учурда дагы төлөнүп берилиши керек. Туруктуу чыгымдарды азайтуунун бирден-бир жолу - компаниянын ишин толугу менен токтотуу. Туруктуу чыгымдардын көлөмүн өндүрүштүн көлөмүнө бөлүү менен, продукциянын өздүк наркынын туруктуу бөлүгүн аныктоого болот.
2-кадам
Өндүрүмгө түздөн-түз көз каранды өзгөрүлмө чыгымдарды аныктаңыз. Аларга чийки затка, энергияга, күйүүчү майга, транспорттук кызматтарга, материалдарга, жумушчу күчкө жана башка чыгымдар кирет. Чыгымдарды пландаштырууда жана талдоодо, өзгөрүлмө чыгымдар өндүрүш көлөмүнүн көбөйүшү менен өсүп жаткандыгын эске алуу керек.
3-кадам
Бул чыгымдарды азайтуу үчүн компаниянын ишинин ар кандай этаптарын оптималдаштыруу керек. Мисалы, жабдууларды автоматташтыруу жана жумуш сменасынын тутумун иштеп чыгуу, бул эмгек чыгымдарын төмөндөтөт. Бирдик наркынын өзгөрүлмө бөлүгүн алуу үчүн өзгөрүлмө чыгымдарды өндүрүшкө бөлүңүз.
4-кадам
Өндүрүш наркынын өзгөрүлмө жана туруктуу бөлүктөрүн кошуңуз. Базарга өнүмүңүздү сата турган бааларды жана аларды өндүрүүгө кеткен чыгымдарды салыштырып көрүңүз. Бул кырдаалды талдап, ишкананын иши канчалык оптималдуу жана пайдалуу экендигин аныктаңыз.
5-кадам
Күтүлбөгөн бизнестин чыгымдарын эсептеп чыгыңыз. Бул үчүн чыгымдарды толугу менен жана жарым-жартылай кайтарылып берилүүчү, ошондой эле толугу менен кайтарылбай турган деп бөлүңүз. Чыгымдарды талдоодо, продукциянын баасын оптималдаштырууга жардам берген биринчи эки категорияга көңүл буруу керек.
