Тейлөө станциясынын ийгиликтүү иштеши түздөн-түз эки факторго байланыштуу - жакшы жайгашуу жана анда иштеген бригадирлердин кесипкөйлүгү. Сиздин мекемеңиз канчалык көп кардарларды жогорку сапатта тейлесе, атак-даңк ошончолук тезирээк жайылтылат, бул автоунаа айдоочулары жакшы билгендей, анча деле көп эмес.
Ал зарыл
- - үч гектардан жер участогу жана андагы инженердик коммуникацияга туташуу мүмкүнчүлүгү бар имарат;
- - жеке ишкерди каттоо же юридикалык жакты түзүү жөнүндө күбөлүк;
- - ТЭК, МАИ, Өрткө каршы жана экологиялык инспекциясы тарабынан бекитилген Тейлөө станциясынын имаратынын долбоору;
- - шаймандардын, шаймандардын топтому жана компоненттердин запасы;
- - өлчөмү көрсөтүлгөн кызматтардын санына жараша болгон персонал.
Нускамалар
1 кадам
Андагы тейлөө бекетин уюштурууга бардык жагынан ылайыктуу имаратты табыңыз. Автоунаа кызматы турак жайлардан кеминде 50 метр алыстыкта жайгашып, өзүнчө имаратта жайгашышы керек жана ага чектеш аймакта кеминде 3 гектар жер болушу керек. Маркетинг көз карашынан алганда, автоунаа тейлөө кызматы тыгыз жолдун жанында жайгашкандыгы маанилүү, аны унутпаш керек.
2-кадам
Тейлөө станциясынын долбоорун түзүңүз, ал Роспотребнадзор (SES), жол полициясы, өрт инспекциясы жана жергиликтүү экологиялык кызмат тарабынан бекитилиши керек. Мындай иш-аракет үчүн милдеттүү лицензия жокко чыгарылган, уюштуруучулук-укуктук формасы жеке ишкердик, же юридикалык жак (ЖЧК, ЖАК, ААК), аны каттоонун жол-жобосу стандарттуу.
3-кадам
Сиз көрсөтө турган унааларды оңдоо жана техникалык тейлөө кызматтарынын түрлөрүн белгилеп бериңиз. Андан баштап, жабдууларды (диагностикалык жана таза техникалык) жана шаймандарды сатып алыңыз. Ар кандай тейлөө станциясынын ишинин эң пайдалуу багыттарынын бири - инжектордук кыймылдаткычтарды оңдоо, иштин бул түрү үчүн диагностикалык жабдуулар арзан эмес, бирок эч кандай учурда аны үнөмдөбөйсүң.
4-кадам
Тыңдоочуларды жеке маектешүү тажрыйбасына же талапкерлердин тарыхына эмес, сунуштарга гана негиздөө. Сиздин мекемеңиз "алтын" колдору бар адамдар иштегенде гана кирешелүү болуп калат, андыктан кадрдык маселелерди чечүүгө бардык жоопкерчилик менен мамиле жасаңыз. Кызматкерлерге алар аткарган буйруктардын наркынын пайызын берүү менен түрткү беришиңиз керек; бир туруктуу айлык эч качан шок иш үчүн жетиштүү негиз болбойт.
