Бардык рангдагы лидерлерден мезгил-мезгили менен өз уюмунун атынан чыгып туруу талап кылынат. Бул үчүн, биринчи кезекте, келечектеги өнөктөштөрдү жана инвесторлорду кызматташууга кызыктыруу үчүн, анын толук сыпаттамасын түзүү керек.
Нускамалар
1 кадам
Келечектеги ишкананын сүрөттөмөсүнүн көлөмүн карап көрүңүз. Бул компаниянын ишинин татаалдыгына, масштабына жана анын презентациясынын бизнес идеясына жараша болот. Негизги маалымат, ишкердүүлүк жүргүзүлүп жаткан тармакты (айыл чарба же өнөр жай өндүрүшү, көрсөтүлгөн кызматтардын көлөмү, транспорт, курулуш ж.б.) көрсөтүүчү ишкананын толук ыйгарым укуктуу өкүлүнүн чагылдырылган толук жана кыскартылган аталышынан турат.
2-кадам
Маалымдама бериңиз: компаниянын түптөлгөн жылы, жайгашкан жери. Башкаруу структурасын сүрөттөп, бөлүмдөрдүн тизмесин тизмектөө, алардын өз ара аракеттенүү жана баш ийүү схемасын берүү. Ишкананын уюштуруучуларын, анын туруктуу иштешине, базардагы имиджге түздөн-түз таасир этүүчү ээлерин (ээлери жана менеджерлери) атаңыз.
3-кадам
Менчик формалары (муниципалдык, мамлекеттик, жеке) жана ишмердүүлүгү (ЖЧК, ААК ж.б.) боюнча Бүткүл россиялык менчик формаларынын классификаторуна (ОКФС) жана Бүткүл россиялык уюштуруучулук-укуктук классификаторго ылайык мүнөздөмө бериңиз. формалары (OKOPF).
4-кадам
Эң көп киреше алып келүүчү приоритеттүү иш-чараларды санап өтүңүз. Продукцияны сүрөттөө, анын максатын, ишенимдүүлүгүн жана сапатын сүрөттөө, бардык керектүү техникалык-экономикалык мүнөздөмөлөрдү берүү. Сураныч, жеткиликтүү лицензиялар жана алардын шарттары жөнүндө маалымат бериңиз.
5-кадам
Кызматкерлердин саны, инфраструктуранын өнүгүү даражасы (транспорт кызматтары, инженердик тармактар) жөнүндө отчет берүү; экономикалык байланыштар (чийки заттарды жеткирүүчүлөр, керектөөчүлөр менен). Маалыматтын маанилүү бөлүгү болуп финансылык-экономикалык көрсөткүчтөр саналат: каражаттардын наркы жана сатуу. Ресурстардын бардык түрлөрүнө баа бериңиз: жабдуулар, запастар, материалдык эмес активдер, карыз жана өздүк каражаттар.
6-кадам
Иштөөнүн алдын ала болжолдонгон натыйжалары менен аткаруунун негизги максаттарын баса белгилөө. Алар социалдык жана экономикалык болушу мүмкүн, ошондой эле ар кандай убакыт алкактары бар. Максаттар өлчөнүп турушу, ресурстарга, ишкананын позицияларына дал келиши зарыл. Аларды сандык мааниде, мисалы, сатуудан түшкөн киреше жана пайда менен (% менен) көрсөтүңүз.
