Кызыктуу бизнес идеялардын саны ийгиликтүү ишкерлердин санынан кыйла ашып кетери жашыруун эмес. Эмне үчүн ар бир кызыктуу бизнес долбоор ишке ашпай жатат? Кеп ишкердүүлүк продукт үчүн уникалдуу идея гана эмес. Ал үчүн белгилүү бир билим, көндүмдөр, көндүмдөр, эрктүүлүктүн концентрациясы жана жумуш башталгандан кийин ишти улантуу мүмкүнчүлүгү талап кылынат. Жана бул ар кандай чакан жана ири бизнес долбоорлорго тиешелүү.
Ал зарыл
- - ишкердик идеясы;
- - бизнес-план;
- - бир пикирлеш адамдардын тобу;
- - инвестициялар;
- - уюштуруу жөндөмдүүлүгү;
- - берилгендик жана туруктуулук.
Нускамалар
1 кадам
Чакан бизнес идеясын жүзөгө ашыруу сизден көп күч-аракетти талап кылаарына даяр болуңуз. Жакшы продукт үчүн идея сунуштоо жетишсиз. Аны өндүрүүнү уюштуруу, ресурстарды издөө, өндүрүштүк кубаттуулуктар, кадрларды тандоо сыяктуу бир катар даярдык чараларын көрүү керек. Башынан тартып, убактыңыздын бардыгын талап кылган оор жана ар дайым жагымдуу эмес жумуштарды аткарууга көнүгүп алыңыз.
2-кадам
Чакан бизнес идеяңызга баа бериңиз. Кандай гана болбосун, жаңы продукт жаңы гана эмес, ошондой эле суроо-талапка ээ болушу керек. Долбоорду ишке ашыруу боюнча иштерди жүргүзүп, андан кийин сиздин өнүм же кызмат эч кимге кереги жок экендигин байкаганыңызда уят болот. Рыноктук изилдөөлөрдү жүргүзүп, ким, кайда, качан жана кандай себептерден улам бизнесиниздин үзүрүн көргүңүз келет.
3-кадам
Долбоордун үстүндө иштеп жатканда башыңызга келген ойлорду жазып коюңуз. Өзү, ал тургай, чийки түрүндө өтө жакшы идея эч кимге кереги жок. Сиздин жана башка бирөөнүн реалдуулугунун бир бөлүгү болуу үчүн, долбоор майда-чүйдө нерселерге толуп кетиши керек. Ар дайым жаныңызда дептер болуу эрежесин түзүңүз. Анда бизнес-идеянын үстүнөн иштөө учурунда чечилиши керек болгон маселелерди чагылдыра аласыз.
4-кадам
Келечектеги чакан бизнестин жалпы структурасын иштеп чыгуу. Мурда топтолгон материалды нота түрүндө семантикалык блокторго бөлүңүз. Ошол эле учурда, келечектеги бизнестин функционалдык түзүмүнөн баштаңыз. Ар бир жеке блок максатына окшош бир катар операцияларды камтышы керек. Негизги гана эмес, көмөкчү операцияларды да өткөрүп жибербөөгө аракет кылып, технологиялык процесстин чынжырчасында жүрүңүз.
5-кадам
Деталдуу бизнес план түзүүгө өтүңүз. Ишкананы түзүү этаптарын, сиздин идеяңыздын негизинде товарларды же кызматтарды өндүрүү ыкмасын аныктаңыз. Каржылык мүмкүнчүлүктөрүңүзгө баа бериңиз. Планда, керек болсо, колдоно турган кошумча каржылоо булактарын көрсөтүңүз. Базарга кирүү стратегияңызды сүрөттөп бериңиз. Бизнес-планда сүрөттөлгөн ар бир фаза үчүн мөөнөттү аныктаңыз.
6-кадам
Сиздин идеяңызды турмушка ашырууга жардам берүү үчүн топ түзүңүз. Бул компаниянын кызматкерлери жөнүндө гана эмес, ошондой эле сиздин идеяңызды бөлүшкөн жана чакан ишкерчиликти уюштурууга катышууну каалаган пикирлештер тобу жөнүндө. Адамдарды тандоодо достук мамилелерге гана эмес, ишкердик сапаттарга да көңүл буруңуз. Идеалында, сизде үч-төрт адамдан турган ынтымактуу команда болот, алардын ар бири өзүнүн уюштуруу функцияларын аткарышат.
7-кадам
Чакан бизнести каттоодон өткөрүп, долбоорду этап-этабы менен ишке ашырууну баштаңыз. Эгерде белгиленген мөөнөттөр дайыма эле сакталбаса, уялбаңыз. Идеяны ишке ашырууда эң башкысы - бул туруктуулук жана максатка жетүү жолунда турган сөзсүз пландалбаган кыйынчылыктарды жеңе билүү.
