Узак мөөнөттүү максаттарды коюу ар бир ишкананын ишин пландаштыруунун маанилүү аспектиси болуп саналат. Ансыз анын бар болушу жана өнүгүшү мүмкүн эмес. Милдеттер ишкананын миссиясына жана анын стратегиялык максаттарына жараша болот.
Нускамалар
1 кадам
Сиздин бизнесиңиздин максаттарын түзүңүз. Алар ар кандай болушу мүмкүн - кирешенин өсүшү, рыноктун каныккандыгы жана керектөөчүлөрдүн белгилүү бир өнүмгө болгон керектөөсүн канааттандыруу, акционерлердин капиталын көбөйтүү. Ишкана тигил же бул деңгээлде, бардык максаттарга жетүүгө умтулат, бирок бир же бир нечеси артыкчылыктуу болот. Эң маанилүү максатыңызды аныктоо үчүн кайсы кызыкдар топтун муктаждыктары сиз үчүн эң маанилүү экендигин карап көрүңүз. Бул акционерлер, кредиторлор, кызматкерлер, керектөөчүлөр, менеджерлер, камсыздоочулар, бийлик органдары, бүтүндөй коом болушу мүмкүн.
2-кадам
Миссиянын билдирүүсү - бул компаниянын максаттарын жана артыкчылыктарын чагылдырган билдирүү. Бул максаттарды жана милдеттерди аныктоонун бир түрү. Бул билдирүү фирманын башкалардан эмнеси менен айырмаланарын көрсөтүшү керек. Атаандаштыктын чөйрөсүн аныктаңыз жана көрсөтүңүз. Анын бир нече компоненти бар - өнөр жай, географиялык, керектөөчү. Фирма эмнеге умтулуп жаткандыгын жазыңыз, башкача айтканда анын ишинин стратегиялык багытын аныктаңыз. Кызматкерлер кандай билимге, билгичтикке жана жөндөмгө ээ болушу керектигин формулировать. Биринчи кезекте фирма кызыкчылыктарын коргогон адамдардын тобун аныктаңыз. Миссияны узак документте да, кыска сүйлөмдө да аныктоого болот.
3-кадам
Компаниянын максаттарын түзүү. Алар узак же кыска мөөнөттүү болушу мүмкүн. Ошондой эле базар, каржы, өндүрүш, уюштуруу максаттары болушу мүмкүн. Мисалы, рыноктун максаттарына кардарлардын санынын көбөйүшү же базардын белгилүү бир пайызын багындыруу, сатуунун көбөйүшү ж.б. кирет. Өндүрүш максаттарына, мисалы, филиал ачуу, жаңы цех куруу, иштеп чыгуу жана өздөштүрүү кирет. жаңы технологиялар. Финансылык максаттарга нарктык маанидеги өнүмдөрдүн санынын көбөйүшү, чыгымдардын төмөндөшү, кирешелүүлүктүн жогорулашы жана өндүрүштүк чыгымдардын төмөндөшү кирет. Уюштуруу максаттары персоналга байланыштуу. Бул белгилүү бир адистик боюнча кызматкерлердин санынын өсүшү, эмгек акынын көбөйүшү жана жаңы башкаруу чечимдерин колдонуу. Максаттар белгилүү бир талаптарга жооп бериши керек. Алар жетишүүгө болот, конкреттүү жана убакыт чектелген. Ошондой эле критерийлер керек, алардын жардамы менен фирманын каалаган натыйжага жетишкендигин аныктай алабыз. Максаттар миссияга жана бири-бирине карама-каршы келбеши керек.
4-кадам
Узак мөөнөттүү максаттарга жетүү үчүн эмне кылуу керектигин аныктаңыз. Милдеттер - бул максаттарга жетүү жолдору. Мисалы, кардарлардын санынын өсүшүнө жетишүү үчүн товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн түрлөрүн көбөйтүү, алыскы аймакта компаниянын филиалын түзүү, продукциянын жаңы түрүн чыгарууну өздөштүрүү, иштеп чыгуу жана жарнама өнөктүгүн ишке ашыруу. Жаңы технологияны өздөштүрүү үчүн жаңы шаймандар талап кылынат же квалификацияны жогорулатуу курстарында персонал окутулат. Ар бир узак мөөнөттүү тапшырма бир нече майда тапшырмаларга бөлүнөт. Мисалы, бир кызматкерди курска же семинарга жөнөтүү үчүн, бир нече семинарлардын ичинен эффективдүүсүн тандап, ага төлөөгө каражат табуу, окутуу учурунда кызматкердин ордун басуу керек. Ушул сыяктуу эле, башка тапшырмалар да этаптарга бөлүнөт.
