Узак мөөнөттүү планды жазуу үчүн, каралып жаткан теманы жакшылап изилдөө керек. Бул маркетингдик изилдөө аркылуу жасалышы мүмкүн. Мисалы, жаңы өнүмдү же кызматты рынокко киргизүүдө, алар таандык болгон экономиканын секторун, ошондой эле максаттуу аудиторияны, б.а. кандайдыр бир себептерден улам аларга кызыккан керектөөчүлөр.
Ал зарыл
- - маркетингдик изилдөөлөрдүн натыйжалары;
- - Компьютер.
Нускамалар
1 кадам
Рыноктун конъюктурасына мониторинг жүргүзүүнүн жыйынтыгы чыккандан кийин гана план жаза баштаңыз. Болбосо, биринчи этапта ката кетирип, андан кийин потенциалдуу бизнести туура эмес жолго салуу өтө оңой. Негизги атаандаштарыңыз ким болорун талдап көрүңүз. Сиздин бизнес ишиңизде аларга каршы тура турган бир нерсе бар-жогун карап көрүңүз. Эгер бул суроого азырынча жооп жок болсо, анда аны менен план түзүп баштаңыз. Башкача айтканда, узак мөөнөттүү пландын биринчи бөлүгү болжол менен төмөнкүдөй мазмундагы идеянын сүрөттөлүшүн камтышы керек: продукт, ал ким үчүн иштелип чыккан, ал кайсы кардарга муктаж, сизден башка ким сунуш кылат базар, эмне үчүн кардарлар сизге кайрылышат.
2-кадам
Өндүрүш бөлүгүн сүрөттөп бериңиз. Долбоорду ишке киргизүү үчүн талап кылынган материалдык баалуулуктарды санап баштаңыз. Балким, сизге кандайдыр бир жабдуулар, кампа же өндүрүш аймагы, кеңсе жабдуулары бар кеңсе ж.б. Материалдык жактан кийин материалдык эмес активдердин сүрөттөмөсүнө өтүңүз. Пландарыңызды ишке ашыруу үчүн сиздин кызматкерлер кандай компетенцияларга ээ болушу керек? Анын негизинде штаттык столду түзүңүз. Аймагыңызга туура келген айлык акыларды багыттоо үчүн, жумушка орношууга арналган ири интернет порталдарды сунуш кылган кызматтардын бирин колдонсоңуз болот.
3-кадам
Сатуу планын түзүңүз. Ал кардарларды издөөнүн принциптерин жана принциптерин, ошондой эле алардын сатып алуу ишмердүүлүгүн жана сатууну жүргүзө турган агенттердин же менеджерлердин керектүү персоналын табышы керек. Келечектеги ишкананын ийгилиги белгиленген сатуунун 60 пайызга көз каранды экендигин унутпаңыз. Маркетинг планыңызды жазыңыз, анда компанияңызды алга жылдырууга багытталган бардык акциялар чагылдырылат.
4-кадам
Материалдык бөлүгүн эсептөө. Курал-жабдыктарга жана башка активдерге, жайларды ижарага алууга, эмгек акы фондусуна жана башкаларга талап кылынган сумманы билгенден кийин, муну жасоо оңой, мисалы, бир айда канча продукция сатылат деп болжолдойсуз. Ушунун негизинде, компания качан чыгымдуулук чекитине жете ала тургандыгын аныктаңыз (башкача айтканда, субсидияларды талап кылууну токтотуңуз), жана качан - инвестициядан кайтарымдуулукту баштаңыз. Алынган маалыматтарга ылайык, инвестициялык планды түзсө болот, ага ылайык, насыя алууну чечсеңиз, алынган каражаттарды кайтарып берүү убактысы белгилүү болот.
