Кандайдыр бир компанияны же адамдардын тобун жетектөө дегенибиз - алдыга коюлган милдеттерди коюп, компаниянын өнүгүү келечегин көрө билүү, өнөктөштөр менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү жана чыр-чатактарды чечүү. Заманбап лидердин алдына коюлган милдеттер жетиштүү эмес.
Нускамалар
1 кадам
Кызматкерлер башчыны дос же деспот катары эмес, насаатчы катары көргүсү келет. Андыктан, кол алдындагылар менен мамиле түзгөндө чектен чыкпоо керек, тескерисинче, бекемдик, өжөрлүк жана ишеним көрсөтүү керек. Жетекчи, биринчи кезекте, кол алдындагыларга өз тапшырмаларын аткарган жана эскилиги жеткен үчүн иштеген машиналардай эмес, өзү сыйлаган чыныгы адамдардай мамиле жасашы керек. Кол астындагылар менен баарлашуу достук мүнөздө болушу керек, бирок жумуштагы тааныш сезимдер таандык эмес. Бирок кызматкерлерге ишенүү, кетирилген каталарга эмес, алардын ишинин натыйжаларына баа берүү, алардын күчтүү жактарын жакшы билүү жана алар үчүн колдонмо таба билүү ар бир менеджерди кол алдындагылар үчүн мыкты менеджер кылат.
2-кадам
Заманбап лидер кызматкерлер менен узак мөөнөттүү эмгек мамилелерин бекемдеп, алардын ишин эң ыңгайлуу кылууга, аларды иштөөгө түрткү берүүгө, жеке жана кесиптик деңгээлин көтөрүүгө, кызматкерлердин карьералык тепкичте көтөрүлүшүнө өбөлгө түзөт. Ошондо гана кызматкерлер өзүлөрүнүн эмгек шарттарына ыраазы болуп, компанияда көпкө чейин болушат жана аны менен кошо өнүгүп, пайда жана киреше алып келишет. Команданын тез-тез алмашуусу компаниянын атмосферасына жана атмосферасына терс таасирин тийгизип, жаңы кызматкерлерге, кардарларга жана өнөктөштөргө компанияга жана анын башкаруу стилине ишенбөөчүлүк көрсөтөт.
3-кадам
Компанияны натыйжалуу башкаруу үчүн сизге баш ийгендер менен тил табышып гана тим болбостон, компанияны рынокто илгерилетүү принциптерин билип, аларды колдонсоңуз болот. Бул үчүн сизде иш билги болуу, узак мөөнөттүү, салттуу эмес ой жүгүртүү, иштин абалындагы өзгөрүүлөргө тез реакция кылуу, кыйынчылыктарды жеңүү стратегиясын иштеп чыгуу, бизнести ар кандай позициялардан карап чыгуу керек, ар дайым маселенин кыйла пайдалуу чечимин табуу. Бир эле мезгилде консерватор жана новатор болуп туруп, өтө практикалык ой жүгүртүп, чыныгы фактыларды субъективдүү пикирлерден айырмалай билишиңиз керек. Тандалган жолдон тайбай, чечкиндүү, так жана ырааттуу иш алып баруу маанилүү. Сындан коркпоңуз жана ага жетиштүү жооп бериңиз, чыр-чатакты жөнгө салуунун бардык тараптарын жакшылап ойлоп же сынды өз жыргалчылыгыңызга жумшаңыз.
4-кадам
Ошол эле учурда лидер өз тармагында мыкты адис болушу шарт эмес. Албетте, ал өзү жетектеген компаниянын иштерин түшүнүшү керек, продукцияны жакшы билиши керек. Бирок алгач адис болуп иштеп, андан кийин эмгек стажы жана зор тажрыйбасы үчүн карьералык тепкичке көтөрүлгөндөр гана мыкты лидер болот деп ойлоо жаңылыштык. Эреже боюнча, жөн гана аткаруучулар жакшы лидер боло алышпайт, анткени алар компаниянын менеджментинин принциптерин билишпейт жана бул үчүн жакшы сапаттарга ээ эмес.
