Бизнести өнүктүрүүнүн белгилүү бир этабында бизнес-план түзүү зарылчылыгы келип чыгат. Банк же инвесторлор менен байланышканда визиттик карточка болгон бул документ канчалык маанилүү экендигин каалаган ишкер билет. Бизнес-план - бул өнүмдөрдү өндүрүүдөн баштап, алардын сатуусун оптималдаштырууга чейинки өнүгүү стратегиясын сунуш кылган ишкананы башкаруу программасы.
Нускамалар
1 кадам
Бизнес-план түзүүдө ушул документке тиешелүү талаптарды жетекчиликке алыңыз. Ал сөзсүз түрдө резюме менен башталышы керек. Бул долбоордун маани-маңызын ачкандыктан бизнес-пландын эң маанилүү бөлүгү болот. Бул бөлүм баарынан мурда инвесторлорду кызыктырат, анткени ал талап кылынган каражаттын көлөмү, кайтарып берүү мөөнөтү жана булактары боюнча суроолорго жооп берет.
2-кадам
Андан кийин, резюмеңизди пункту-пункту менен жайгаштырыңыз. Кийинки бөлүмдөр кыскача толуктоолор жана толуктоолор катары кызмат кылат. Бизнести сүрөттөө менен баштаңыз. Бул үчүн анын чарбалык жана каржылык ишмердүүлүгүнүн мүнөздөмөлөрүн, башкаруу тутумун, тармакка таандыктыгын, рыноктогу ордун, шериктештиктерин белгилеңиз. Ошол эле бөлүмдө сиз уюштуруу-укуктук формасын, биргелешип ээлердин компанияны түзүүдө жана башкарууда кандай мааниге ээ экендигин көрсөтүшүңүз керек.
3-кадам
Андан кийин өндүрүлүп жаткан өнүмдүн же кызматтын сүрөттөмөсүнө өтүңүз. Продукциянын аталышы, анын негизги өзгөчөлүктөрү, атаандаштардын продукцияларына караганда мүнөздүү артыкчылыктары, өндүрүшкө даярдыгы, айлана-чөйрөнү коргоо жана колдонууда коопсуздукту көрсөтүңүз. Сиздин продукцияңыздын сапатын көзөмөлдөө тутумун, аны чыгарууга керектүү патенттердин жана лицензиялардын болушун сүрөттөөнү унутпаңыз.
4-кадам
Андан кийин, сатуу рыногунун анализине өтүңүз. Жүргүзүлгөн маркетингдик изилдөөлөрдү сүрөттөп бериңиз, потенциалдуу инвесторду сиздин өнүмдөр базардан сатылып алынат жана кепилденген сатыкка ээ болот деп ишендирүүгө аракет кылыңыз. Кардарларды сатып алуу стратегиясы жана болжолдуу сатуулар жөнүндө айтып бериңиз. Атаандаштыкка жөндөмдүү өнүмдөрдү талдоо, алардын артыкчылыктары менен кемчиликтери, өнүмүңүз рынокко чыккандан кийин атаандаштардын мүмкүн болгон жооптору жөнүндө унутпаңыз.
5-кадам
Өндүрүш планын түзүңүз. Бул сиздин бизнес өнүмдөрдү өндүрүп жана сата турган жолду көрсөтүшү керек. Ага бардык өндүрүш чыгымдарын кошуп, өндүрүш планын график менен салыштырып көрүңүз.
6-кадам
Сатуу планыңызда, продукциянын сатылышына таасир этиши мүмкүн болгон бардык көрсөткүчтөрдү эске алыңыз. Баанын түзүүнүн негизги принциптерин сүрөттөп бериңиз, потенциалдуу сатып алуучуңуздун мүнөздөмөсүн бериңиз, сатууга таасир этиши мүмкүн болгон бардык факторлорду эске алыңыз. Бул сезондуулук, арзандатуулар тутуму, төлөө процедуралары ж.б.у.с.
7-кадам
Бизнес-план каржы планын камтышы керек. Анда каржылык маалыматтардын негизги пункттарын жазыңыз: долбоорду ишке ашырууга жана ишке ашырууга кеткен чыгымдар, каржылык түшүүлөр, салык төлөмдөрү, божомолдор. Кирешелер жана чыгашалар жөнүндө отчетту, акча агымынын планын жана компаниянын балансын каржы планынын негизи катары алыңыз.
8-кадам
Мындан тышкары, бизнес-планга долбоордун сезимталдык талдоосун, б.а. анын тышкы экономикалык өзгөрүүлөргө (инфляция, дебиторлор менен эсептешүүлөрдүн кечеңдеши) жана ички факторлорго (сатуунун көлөмүнүн өзгөрүшү, сатуу бааларынын ж.б.) каршылык көрсөтүүсү.
