Негизги бизнес процесстерин кайра карап чыгуу менен бизнести башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатууга болот. Айрым учурларда буга аудиторлор чакырылат, алар өндүрүштүк, экономикалык жана персоналдык текшерүүлөрдү жүргүзүшөт. Кээде алар антикризистик менеджердин кызматына кайрылышат.
Ал зарыл
- - бизнес-план;
- - Маркетинг планы;
- - Текшерүүлөрдүн натыйжалары.
Нускамалар
1 кадам
Аудит жүргүзүү, акыркы отчеттуулукту талдоо, алынган маалыматтарды салыштыруу. Эгерде товарлардын же каражаттардын иш жүзүндөгү балансы китеп балансынан аз болсо, анда сиздин ишиңизде жетишсиздик болот. Бул тышкы башкарууга кайрылуунун эң көп кездешкен себептеринин бири. (Бул учурда, аудитордук текшерүүлөр жөнүндө сөз болобу же тышкы кризистик менеджердин чакыруусу болобу эч кандай мааниге ээ эмес.) Дагы бир жалпы себеп - бюджеттин тартыштыгы. Аны кийинки чейрекке пландаштырып, чыгашалар кирешеден жогору болорун түшүнгөндө, тышкы менеджерге байланыштуу суроо дагы пайда болот. Бирок менеджменттин натыйжалуулугун жогорулатуу чечими компаниянын начар иштеп жаткандыгын билдирбейт. Айрым учурларда, ээлер фирманын ишке ашпаган мүмкүнчүлүктөрү бар деп эсептешет.
2-кадам
Текшерүүчүлөрдү чакыруу. Заманбап бизнес чөйрөсүндө аудит бухгалтердик эсеп жана ишкананын экономикалык абалы менен тыгыз байланышта. Бирок, аны бизнестин бардык компоненттери менен байланыштырууга болот. Демек, сиз кандайдыр бир продукцияны өндүрүп жаткан болсоңуз, анда өндүрүштүк аудит талап кылынат. Кадрлардын аудити - албетте. Пайданы көбөйтүү менен гана эмес, чыгымдарды азайтуу менен башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатууга болот. Кылдат, кылдат текшерүүсүз муну жасоо дээрлик мүмкүн эмес.
3-кадам
Маркетинг планын түзүңүз. Эгер ал мурда түзүлгөн болсо, аны кайра карап чыгыңыз. Бул учурда, сиздин милдет - катылган резервдерди табуу. Кыязы, сизде тийиштүү орунду ээлөөгө же брендди кошумча максаттуу топко жайгаштырууга мүмкүнчүлүк бар. Маркетинг планындагы өзүнчө пункт өндүрүлгөн өнүмдү же кызматты рынокко жайылтуу өнөктүгү болушу керек. Аудитордук текшерүүнүн натыйжасында тоскоолдуктар аныкталгандан кийин жана кыйынчылыктарды чечүүгө аракет кылганыңыздан кийин, сатуу көлөмүн көбөйтүү жөнүндө ойлоно баштоого убакыт келди. Жана керектөөчүлөрдү билбестен (PR ал үчүн жооптуу) жана аларды сатып алууга үндөбөстөн (бул жарнактын "чеберчилиги"), кошумча сатууларды табуу өтө кыйын.
4-кадам
Кадрлар таблицасын жана персоналды мотивациялоо схемаларын, өндүрүштү оптималдаштыруу жолдорун, бизнес процесстердин өзгөрүшүнө байланыштуу чыгымдарды азайтууну, максаттуу топтун суроо-талаптарын жогорулатууну жана сатуунун модернизацияланган планын кайра карап чыгуунун натыйжаларын бириктирип алыңыз. Натыйжа сизге жагары шексиз.
