Арык өндүрүш ишкананын бардык бизнес процесстерин оптималдаштырууга мүмкүндүк берет. Ал чыгымдарды жоюуга, үзгүлтүксүз өндүрүш процессин баштоого, акыркы колдонуучуга багытталган.
Арык принциптер ишканаларда чыгымдарды азайтуу үчүн көп колдонулат. Алардын жардамы менен өндүрүш процессине керектөө наркын кошо албаган аракеттердин санын кыскартууга болот.
Арык өндүрүү компаниянын атайын башкаруу схемасын билдирет. Анын негизги идеясы - ар кандай чыгымдарды жоюуга аракет кылуу, ар бир кызматкерди оптималдаштыруу жол-жобосуна кошуу. Мындай схема толугу менен керектөөчүгө багытталган.
Тарых
Концепциянын негиздөөчүсү - негизги принциптерди иштеп чыккан Тайчи Охно. Ал 1943-жылдан бери Toyota Motor Coда иштеген. 1945-жылы Япония согушта жеңилип калган, рецессиядан аман калуу үчүн маселелерди чечүүгө жаңыча мамиле жасоо керек болчу. Ошол жылдары Америка автомобиль тармагында талашсыз лидер болгон. Көптөгөн жылдар бою массалык өндүрүштү көбөйтүү менен чыгымдарды кыскартып келет. Бул стиль тез арада бардык тармактарда колдонула баштады.
Toyota Motor Co компаниясынын президенти Америка менен үч жылда жетишүү керектигин айтты. Эгер бул жасалбаса, анда Япониядагы автоунаа тармагы жөн гана жашай албайт. Ошондуктан, бардык күч-аракет Япониянын салттуу массалык өндүрүш системасынан айырмаланып турган өзүлөрүнүн өндүрүш тутумун өнүктүрүүгө жумшалды. Ошол эле учурда, өндүрүш аймактарын кеңейтүү менен эмес, жаңы схема боюнча автоунааларды аз-аздан чыгаруу менен максаттарга жетишилди.
Негизги фактор - бул адам факторуна таянуу жана өз ара жардамдашуу чөйрөсүн түзүү. Киргизилген жаңы принциптер кызматкерлерге гана эмес, кардарларга жана жөнөтүүчүлөргө дагы колдонулду. Кийинки 15 жылдын ичинде Жапонияда адаттан тыш тездик менен экономикалык өсүш болду.
Өзгөчөлүктөрү жана принциптери
Негизги пункт - белгилүү бир керектөөчү үчүн өндүрүлгөн продукциянын баасын баалоо. Жоготууларды үзгүлтүксүз жоюучу кырдаал түзүлөт. Бул ресурстарды керектеген, бирок баалуулуктарды түзбөгөн аракеттерди алып салууга мүмкүндүк берет. Тайчи Охно жоготуулардын бир нече түрүн аныктады:
- ашыкча өндүрүштөн улам;
- күтүү убактысы;
- керексиз ташуу;
- керексиз иштетүү кадамдары;
- ашыкча запастардын пайда болушу;
- объектилердин керексиз кыймылы;
- бузулган өнүмдөрдүн пайда болушу.
Жоготуулардын түрлөрүн жана операциянын бирдей эмес аткарылышын билдирет. Бул, мисалы, керектөө рыногундагы суроо-талаптын өзгөрүшүнөн улам ишкананын үзгүлтүксүз иштөө графиги менен болот.
Арык өндүрүштү ишке ашыруу үчүн жоготууларды иштеп чыгуу гана эмес, ошондой эле негизги принциптерди ишке ашыруу керек. Биринчиси болжолдойт: керектөөчүнүн көз карашы боюнча товардын наркын эмне жаратарын аныктоо керек. Кээде ишканада ири көлөмдөгү манипуляциялар жүргүзүлөт, бул потенциалдуу кардар үчүн маанисиз болуп калат. Мындай ыкма кайсы процесстер баалуулукту камсыз кылууга багытталганын, кайсынысы эмес экендигин аныктоого мүмкүндүк берет.
Экинчи принцип бүтүндөй өндүрүш тизмегиндеги негизги пункттарды аныктоого жана таштандыларды жок кылууга багытталган. Ал үчүн бардык иш-аракеттер буйрутма келген учурдан баштап, түздөн-түз сатып алуучуга өнүмдү өткөрүп бергенге чейин деталдуу сүрөттөлөт. Бул ишти оптималдаштыруу жана өндүрүштү стимулдаштыруу үчүн эмне керек экендигин аныктоого мүмкүндүк берет.
Үчүнчү принцип, иш агымын чагылдырган иш-аракеттерди реструктуризациялоону камтыйт. Бул жагы, бардык иш-аракеттер алардын ортосунда эч кандай токтоп калбашы үчүн жасалышы керек деп болжолдойт. Кээде бул жагы жаңы технологияларды киргизүүнү талап кылат. Андан кийин бардык процесстер өнүмдүн өзүнө оң таасирин тийгизүүчү иш-аракеттерден турат.
Төртүнчү принцип - керектөөчүнүн өзү үчүн зарыл болгон иш-аракеттерди жасоо зарылдыгы. Уюм жетиштүү көлөмдө гана продукция өндүрүшү керек.
Бешинчи принцип - ашыкча аракеттерди кыскартуу менен тынымсыз өркүндөтүү зарылдыгы. Эгерде кээде гана принциптер колдонулса, системаны ишке ашыруу натыйжа бербейт. Эгер сиз тутумду ишке киргизүүнү чечсеңиз, анда аны дайыма жасап турушуңуз керек.
Арык шаймандар
Алар арык принциптерди колдонууну жеңилдетет. Куралдар жекече колдонулат жана айкалыштырылат. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- Туура мейкиндикти уюштуруу. Көйгөйлөрдү түшүнүү, ар кандай четтөөлөрдү аныктоо.
- Көйгөйлөрдү билдирүү тутуму. Атайын белги берилет. Массалардын ири көлөмдө пайда болушуна жол бербөө үчүн өндүрүштү токтотууга жол берилет.
- Агымды тегиздөө жана үзгүлтүксүз топтоо. Бул курал ашыкча запастардан баштап ар кандай жоготууларды жоюуга мүмкүндүк берет.
- Эң негизгиси кеңселерде эмес, өндүрүш сайттарында болот. Башкаруунун катышуусу ар кандай көйгөйлөр пайда болгондо реакция убактысын кыскартат. Тартип жана биринчи колдон келген маалыматтар күчөтүлүүдө.
- Жабдуулардын жалпы натыйжалуулугун ар дайым текшерилет. Бул курал шаймандардын үч категориядагы жоготулушун байкайт: жеткиликтүүлүк, өндүрүмдүүлүк жана сапат.
Башка арык өндүрүш куралдары бар, алардын бардыгы башкаруу процесстеринин ачык-айкындуулугуна, продукциянын сапатынын баасын төмөндөтүүгө жана кызматкерлердин өндүрүш процессине катышуусун күчөтүүгө багытталган.
Арык өндүрүү методдорунун өзгөчөлүктөрү
Концепцияны түшүнүү жөнөкөй, бирок аны иш жүзүндө колдонуу кыйын. Көп учурда принциптерди ишке ашыруу үчүн компаниянын бардык маданиятын өзгөртүү керек. Бул үчүн убакыт гана эмес, акча дагы талап кылынышы мүмкүн. Концепция кардарлардын жана керектөөчүлөрдүн кызыкчылыктарын максималдуу эске алууга багытталган. Бардык процесстердин жогорку деңгээлдеги уюштурулушу ашыкча чыгымдарды болтурбоого жана заманбап рынокто атаандашууга мүмкүнчүлүк берет.
Дүйнөлүк тажрыйба көрсөткөндөй, баяндалган принциптерди ишке ашыруу:
- эмгек өндүрүмдүүлүгүн 35-70% га жогорулатат;
- өндүрүш циклинин убактысын 25-90% га кыскартат;
- никеге туруу мүмкүнчүлүгүн 59-98% га төмөндөтөт;
- продукциянын сапатын 40% га жогорулатат.
Арык принциптер ар кандай чөйрөдө колдонулушу мүмкүн. Бул аспекттер өндүрүш, логистика, банк иши, соода, маалымат технологияларын түзүү, курулуш жана медициналык кызмат көрсөтүүлөрдө өзгөчө актуалдуу.
Принциптерди ишке ашыруу үч этапта жүрөт. Биринчиден, суроо-талапты изилдөө бар. Бул үчүн чайыр, так убакыт жана башка атайын технологиялар эсептелген. Экинчи этапта нарк агымынын үзгүлтүксүздүгүнө жетишилет. Керектөөчүлөрдү өз убагында жана керектүү көлөмдө продукция менен камсыз кылууга мүмкүнчүлүк берген белгилүү чаралар көрүлүп жатат. Үчүнчү этапта, тегиздөө көлөмдөрдүн жана аткарылган жумуштардын тең салмактуу бөлүштүрүлүшү болгондо пайда болот.
Бул процессте бардык шаймандар жана ресурстар колдонулуп, окутуу планы жана кызматкерлердин квалификациясы бекитилген болсо, ишке ашыруу ийгиликтүү болот. Акыркысы маанилүү, анткени компанияга жумушка орношкондо, ар кандай билимге, жөндөмгө жана тажрыйбага ээ адамдар чакырылат. Атайын окутуу программаларын колдонуу менен да, кесиптештерине байкоо жүргүзүү менен тажрыйбадан үйрөнсө болот.
Мындан тышкары, арык өндүрүш кызматкерлердин чыгармачылыгын өнүктүрүүнү камтыйт. Мындай ыкма белгилүү бир ишкананын чегинен чыгып, каалаган багытта натыйжалуу иштөөгө мүмкүнчүлүк берет. Бардык кызматкерлер бир эле кырдаалга байланыштуу ар кандай чечимдерди таба алышы керек.
