Ийгиликтүү өнүгүп келе жаткан компаниялар эртеби-кечпи рынокту кеңейтүү муктаждыгына туш болушат. Амбициялык максаттарга жетүүнүн эң популярдуу жолдору бул биригүү жана биригүү.
Практика көрсөткөндөй, мындай бүтүмдөрдүн бардыгы эле ийгиликтүү боло бербейт; көбүнчө базардын үлүшү жоголот. Чыгымдарды болтурбоо жана акыр-чикирлерге жол бербөө үчүн, биригүү планын жакшылап ойлонуп, транзакция механизмин тандап алуу керек.
Биригүү деп эки же андан ашык компаниянын биригиши түшүнүлөт, анын натыйжасында таптакыр жаңы уюм пайда болот, анын түзүүчү бөлүктөрүнүн бардык активдерин жана милдеттенмелерин ал өзүнө алат. Биригүү кошулуу түрү боюнча да жүргүзүлүшү мүмкүн. Бул учурда, компаниялардын бири калат, ал эми калгандары иштебей калат, бардык укуктар менен милдеттерди аман калган компанияга өткөрүп берет.
Биригүүнүн дагы бир жолу - уюмдарды басып алуу. Ошол эле учурда, чакан компаниялар ири компаниянын түзүмдүк бөлүмдөрүнө айланып, салык төлөөчүлөр катары автономдуу жашоосун токтотушат.
Биригүү рыноктук позициясы болжол менен бирдей рангдагы компаниялар үчүн эң ылайыктуу. Ошол эле учурда жаңы аталыш жана бренд менен жаңы компания түзүлөт. Биригүүнүн артыкчылыгы, бардык катышуучулар үчүн жаңы уюштуруу түзүмүн түзүү зарылдыгы болушу мүмкүн. Брендинг маселелери жөнүндө ойлонуу абдан маанилүү. Бул жаңы аталыш AOL-Time Warner же Daimler-Chrysler сыяктуу эки компаниянын бренддеринин айкалышы болгон биргелешкен брендинг стратегиясы болушу мүмкүн. Же ар бир компания өзүнүн географиялык аймагында белгилүү болгондо, ийкемдүү брендинг стратегиясы. Мисалы, Renault менен Nissan компанияларынын биригишинде Европада Renault жана Америкада Nissan колдонулат, анын өзгөрүшү брендге зыян келтириши мүмкүн.
Алууда же сатып алууда сатуучунун бренди толугу менен жоголот. Кардарларды жана базардагы үлүштү жоготуп албоо үчүн сатып алууларды акырындык менен жүргүзүү керек. Бул учурда сатып алуучу үчүн эң башкысы - туунду компаниянын мүмкүнчүлүктөрүн жана мүмкүнчүлүктөрүн алуу. Ал көзкарандысыздыгын толугу менен жоготот жана бириккен ишкананын негизги стратегиясына таасир эте албайт. Көбүнчө, өзүнө сиңген уюмдун структурасы, корпоративдик маданияты, кызматкерлерди шыктандыруу жана сыйлоо ыкмалары өзгөрөт.
