Акыркы кездерде, айрыкча бизнес жана ишкердүүлүк жөнүндө сөз болгондо, “кризис” деген сөздү көп угабыз. Кризистин терс таасирин жокко чыгаруу менен бирге, аны ашыкча баалоо мүмкүн эмес. Төмөндө кризистин өзүнө тынчсыздануудан келип чыгышы мүмкүн болгон 10 башкаруу катасы келтирилген.
… Натыйжалуу кызматкерлерди кыскартуу - чыгымдарды кыскартуунун тез ыкмасы. Кийинкиси эмне? Кризис өтүп кетет, андан кийин жаңыдан даярдыктан өтүшү керек болгон жаңыларын жалдашыңыз керек. Кызматкерлер менен эмгек акыны убактылуу кыскартуу жөнүндө макулдашуу туура вариант болмок. Бирок кичинекей иш алдын ала каралса, анда менеджерлердин көп штаттык бирдигин сактап калуу акылсыздыкка жатат.
… Биз маалымат технологиялары, интернет, социалдык тармактарда, керектөөчүлөр менен сатуучулар баарлашкан дүйнөдө жашап жаткандыгыбызды унутпашыбыз керек, андыктан ITден үнөмдөөнүн мааниси жок. Албетте, чыгымдарды көбөйтүүнүн кажети жок, тескерисинче, салынган каражаттын эффективдүүлүгүн анализдөө менен учурдагы чыгымдарды оптималдаштыруу керек.
… Эми менеджменттин эң жакшы варианты - иш-аракеттерди кеңейтүүнүн жаңы жолдорун, ыкмаларын жана мүмкүнчүлүктөрүн жигердүү издөө. Тоңдуруу бизнестин коркунучтуу душманы, айрыкча кризис учурунда, анткени бул кыйроого туура жол, анткени өнүгүү болбосо, деградация жүрөт.
… Башында чыгымдар бир аз кыскарат, бирок, мисалы, жаңы жана жагымдуу өнүмдөр керек болгон бир жылда эмне болот? Келечектеги атаандаштардын фонунда керектөөчүгө сунуштай турган эч нерсеңиз болбойт.
… Тенденция, кризис учурунда компаниялар компаниянын өсүшүнө багыт алган мурдагы менеджерди кызматтан кетирип, анын ордуна чыгымдарды азайтып, кызматкерлерди кыскарта турган башкасын дайындайт. Чындыгында, жетекчиликтин алмашуусу компаниянын аздыр-көптүр шал оорусуна алып келип, андан ары өсүш узак убакытты талап кылат.
… Кризис качандыр бир кезде аяктайт, андыктан атаандаштардан бир тепкич алдыга чыгып, “ат үстүндө” жүргөн жакшы.
Албетте, убактылуу. Бирок убактылуу гана туруктуу нерсе жок. Кризистен кийин кайра жолго түшүү өтө кыйын болот. Туура чечим, мүмкүн болушунча келечектүү долбоорлорго басым жасоо, бир аз басаңдатуу болмок.
Кеп майда-барат нерселер жөнүндө - ичүүчү суу, тамак-аш, калемсаптар, блокноттор, кызматкерлердин жумуш чөйрөсүнүн көрүнөө бөлүгүн түзгөн бардык нерселер жөнүндө.
… Кризистик кырдаалда, эң жакшы вариант - башкаруу кабинетинин түзүмүн жөнөкөйлөтүү - бул чечим кабыл алуу ылдамдыгын жогорулатат.
Кризистик кырдаалда менеджмент адатта чыгымдарды азайтууга аракет кылат, бирок бул жерде: маалымат кимге таандык болсо, дүйнө жүзүнө ээлик кылат. Рынокто болуп жаткан нерселердин бардыгын билип туруу жакшы, түшүнүксүз кырдаалда компетенттүү консультанттардан үнөмдөөнүн кажети жок - жаңы маалыматтардан пайда консультациялык кызматтарга кеткен акчадан көбүрөөк болот.
