Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот

Мазмуну:

Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот
Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот

Video: Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот

Video: Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот
Video: Сезон танламас БИЗНЕС 2024, Апрель
Anonim

Кандайдыр бир бизнес план бизнесмендин визиттик картасы болуп саналат, анткени анда бул ишкерге банктан насыя берүү же бербөө, алардын акчасын ушул долбоорго жумшоо керекпи же жокпу, чечилет. Ошондуктан, бизнес-планды даярдоого өзгөчө жоопкерчилик менен мамиле кылууңуз керек.

Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот
Ички бизнес планды өзүңүз кантип түзсөңүз болот

Нускамалар

1 кадам

Бизнес-пландын максаттарын чечип алыңыз, аны кимге жазасыз. Башкача айтканда, алгач бизнес-план жазуунун максатын аныкташыңыз керек. Эгерде сиз инвестиция тартуу үчүн бизнес план жазсаңыз, анда түзүм бир болот. Эгер жаңы долбоорду иштеп чыгуу үчүн, анда башка нерселерге көңүл буруңуз. Бизнес-планды жазуунун атайын методикасы жок.

2-кадам

Буга чейин кандай жетишкендиктерге жетишкендигиңиз жөнүндө жазыңыз, бизнес идеяңыздын схемасын түзүңүз. Бул жагдай тышкы каржылоону тартууда гана эмес, сакталууга тийиш. Өзүңүз үчүн гана бизнес-план жазып жатсаңыз дагы, сизге керек болот. Эмне жетишкендигиңизди билүү келечекти пландаштырууну жеңилдетет.

3-кадам

Долбоордун негизги максаттарын айтыңыз, аларды иш жүзүндө кандайча ишке ашыраарыңызды айтып бериңиз. Бул эмне үчүн жана эмне үчүн түшүндүрүп беришиңиз керек болгон эң маанилүү жагдай. Жаңы долбоор менен эмнеге жетише тургандыгыңызды жана кандайча иштелип чыккандыгын белгилөө абдан маанилүү. Максатты көрсөтүү эле жетиштүү эмес, анын кандайча ишке ашаарын кеңири түшүндүрүп бериш керек.

4-кадам

Долбоордун болжолдуу пайдасын, аны каржылоону, акча агымын эсептеңиз. Бул бизнес-пландагы эң оор учур, ал ишкерлер үчүн дайыма эле оңой боло бербейт. Ошол эле учурда, бул бөлүк жакшылап ойлонуштурулушу керек, айрыкча инвестиция тартуу үчүн бизнес план түзүп жатсаңыз.

5-кадам

Максатка жетүү үчүн керектүү ресурстар жөнүндө чечим кабыл алыңыз: адамдар, технологиялар ж.б. Бул жасалышы керек. Белгиленген максаттарга жетүү үчүн колдо болгон ресурстар жетишсиз болуп калышы мүмкүн.

6-кадам

Пландын сапаттык жана сандык көрсөткүчтөрүн эсептөө. Бизнес-планды ишке ашырууда кандайча сүйлөшө тургандыгыңызды жана ал аткарылганда компанияны башкарууну аныкташыңыз керек. Бул абзац бизнес-план бүткөндө пайда боло турган түзөтүүлөрдү көрсөтөт, анткени баардыгын жазгандай аткарууда эч кимдин ийгиликке жетиши күмөн.

Сунушталууда: